Левый мозг (внешняя тенденция) против правого полушария мозга (внутренняя тенденция)

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 182Следующая ⇒

Левый мозг (внешняя тенденция) против правого полушария мозга (внутренняя тенденция)

Я повторю в этой книге несколько раз, что, поскольку все, что вы делаете, основано на одном или нескольких из этих 8 основных дисков, когда за желаемым действием нет ни одного из этих 8 основных дисков, мотивация нулевая, и никаких действий не происходит. Кроме того, каждый из этих 8 основных дисков имеет различную природу. Некоторые заставляют пользователя чувствовать себя сильным, но не создают срочности, в то время как другие создают срочность, одержимость и даже зависимость, но заставляют пользователя чувствовать себя плохо. Некоторые являются более краткосрочными внешне ориентированными, в то время как другие являются более долгосрочными внутренне сфокусированными. В результате эти 8 основных приводов нанесены на восьмиугольник не только для эстетических целей, но и потому, что расположение определяет характер мотивации.

Левый мозг против правого мозга

Структура Octalysis организована таким образом, что основные двигатели, которые фокусируются на творчестве, самовыражении и социальной динамике, организованы по правой стороне восьмиугольника. В своих рамках я называю их «Правильными приводами для мозга». Основные приводы, которые чаще всего ассоциируются с логикой, аналитическим мышлением и владением, обозначены на левой стороне восьмиугольника и называются левосторонними накопителями.

Стоит отметить (особенно для «научных» читателей, которые сейчас качают головами), что ссылки на левый и правый мозг не являются буквальными с точки зрения фактической географии мозга, а являются просто символическим различием между двумя различными функциями мозга.

Интересно, что левые мозговые двигатели имеют тенденцию полагаться на внешнюю мотивацию - вы мотивированы, потому что хотите получить что-то, будь то цель, добро или что-то, чего вы не можете получить. С другой стороны, правый мозговой привод в основном связан с внутренними мотивациями - вам не нужна цель или награда, чтобы использовать свой творческий потенциал, общаться с друзьями или чувствовать непредсказуемость - сама деятельность приносит свои плоды.

Это важно, потому что многие компании делают упор на разработку внешних мотиваторов, таких как предоставление пользователям вознаграждения за выполнение задачи. Однако многие исследования показали, что внешняя мотивация ухудшает внутреннюю мотивацию. Зачем? Поскольку после того, как компании прекратят предлагать внешний мотиватор, мотивация пользователя будет часто падать до уровня, намного меньшего, чем когда впервые был введен внешний мотиватор. Мы рассмотрим эту тенденцию, названнуюэффектом чрезмерного оправдания, в главе 13.

Компаниям гораздо лучше разрабатывать опыт, который мотивирует правильные мозговые движки, делая что-то само по себе увлекательным и полезным, чтобы пользователи могли постоянно наслаждаться и участвовать в этой деятельности. Мотивация часто лучше, когда она придерживается.

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология