Глава 7: Третий драйвер - расширение возможностей для творчества и обратной связи

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 53 из 182Следующая ⇒

Исследуйте опыт

В этой главе я рассказал о том, как полностью обновил систему Captain Up в своем блоге, чтобы создать «игру, в которую стоит играть». Зайдите в мой блог на YukaiChou.com и ознакомьтесь с дизайном мотивации из виджета Captain Up с правой стороны. , Поиграв с ним, прочтите полный блог о моих дизайнерских решениях по адресу http://bit.ly/YukaiCup или просто зайдите в Google и поищите «как Ю-Кай Чоу создал свой блог».

Есть еще много вещей, которые я хотел бы изменить и добавить в игровой опыт, если бы у меня было больше времени. Пожалуйста, почувствуйте, что можете придумать, как это можно улучшить, и поделитесь своими результатами со мной.

1. Джейн МакГонигал. Реальность сломана . P22. Пингвин Групп. Нью-Йорк, Нью-Йорк. 2011. ↩

2. Чоу, Ю-кай (Эй, это я!). YukaiChou.com. «Топ 10 примеров геймификации электронной коммерции, которые революционизируют шоппинг». Опубликовано 7/7/2013. ↩

3. Маркс, Сьюзен. В поисках Бетти Крокер: Тайная жизнь первой леди Америки в еде . Феслер-Ламперт Миннесотское наследие. p68. 03/19/2007. ↩

4. Fortune.com. Fortune 500 2014: eBay Inc. ↩

5. Кристофер Мэтьюз. Время. «Будущее розничной торговли: как компании могут использовать большие данные для создания лучшего опыта покупок». 08/31/2012. ↩

6. Mangalindan, JP. Фортуна. «Секрет рекомендации Амазонки». 07/30/2012. ↩

7. Яо Ван и Юлита Васильева. Университет Саскачевана. Модель доверия и репутации в одноранговых сетях . 2003. ↩

8. Минакси Гупта, Пол Джадж и Мостафа Аммар. Технологический институт Джорджии. Система репутации для одноранговых сетей . 2003. ↩

9. Дэвид Визе и Марк Малсеид. История Google. p42. Рэндом Хаус, Нью Йорк, Нью Йорк. 2005. ↩

10. Дэвид Визе и Марк Малсеид. История Google. p88. Рэндом Хаус, Нью Йорк, Нью Йорк. 2005. ↩

11. Гарет Ллевеллин. Quora.com: «Являются ли Facebook и Twitter лучшими инструментами для маркетинга в социальных сетях?». 5/14/2013. ↩

12. Александр Чернев. Harvard Business Review. «Может ли быть когда-нибудь справедливая цена? Почему стратегия Jcpenney не сработала ». 5/29/2012. ↩

13. Дэн Арили. Предсказуемо Иррационально . p2. Харпер Интернешнл. Нью-Йорк, Нью-Йорк. 2008. ↩

14. Кевин Вербах. Пенсильванский университет. Coursera Gamification Course. 2012. ↩

15. Веб-сайт Progress Wars: progresswars.com ↩

16. Джон Д. Саттер. CNN. «Эштон Катчер бросает вызов CNN конкурсу популярности Твиттера». 04/15/2009. ↩

17. Веб-сайт CaptainUp: captainup.com ↩

18. Джейн МакГонигал. Реальность сломана . P69. Пингвин Групп. Нью-Йорк, Нью-Йорк. 2011. ↩

« Человек, всю жизнь которого потратил на выполнение нескольких простых операций, последствия которых, возможно, всегда одинаковы или почти одинаковы, не имеет возможности проявить свое понимание или использовать свое изобретение для поиска способов устранения трудностей. которые никогда не происходят. Поэтому он, естественно, теряет привычку к таким усилиям и, как правило, становится настолько глупым и невежественным, насколько это возможно для человеческого существа. - Адам Смит, Богатство народов

Третий основной двигатель Octalysis Gamification - «Расширение возможностей творчества и обратной связи», в котором действительно подчеркивается то, что большинство людей называют «игрой». Некоторые из моих самых ярких воспоминаний растут о том, когда я начал играть с Legos и заниматься сборкой, демонтажем. и восстановление базовых структур в практически бесконечном количестве комбинаций. Это дало мне и миллионам других людей во всем мире большую радость и удовлетворение просто потому, что это позволило человеку проявить творческий подход и увидеть немедленные результаты. Я мог восхищаться результатами моих идей, в то же время гарантируя, что смогу снова и снова перекалибровать свои усилия по воплощению моего воображения в жизнь. Я верю, что люди по своей природе являются творческими существами, и мы стремимся учиться, воображать, изобретать и принимать участие в творческих процессах, когда путешествие само по себе приносит счастье.

Красота этого Основного диска заключается в его постоянной способности постоянно привлекать нас в любой момент нашей жизни. Вспоминая структуру Octalysis, в которой нисходящие Драйвер - белые / черные шляпы, а левый-правый Драйвер - внешние / внутренние, вы заметите, что Драйвер 3: Empowerment of Creativity & Feedback находится в верхнем правом углу, «золотой». угол ». Это подразумевает, что это Белая Шляпа - то есть она имеет долгосрочные положительные эмоции, а также Правый Мозг - подчеркивая Внутреннюю Мотивацию. К сожалению, этот Драйвер также, возможно, сложнее всего реализовать правильно.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров