Основные типы корпоративной культуры

А.А. Ведерников, адъюнкт

Новосибирский военный институт имени генерала армии

И.К. Яковлева войск национальной гвардии Российской Федерации

Т.В. Сидорина,доктор  пед. наук, профессор

Новосибирский военный институт имени генерала армии

И.К. Яковлева войск национальной гвардии Российской Федерации

Аннотация. В статье рассматривается процесс выявления критериев корпоративной культуры в военной организации как мощного стратегического инструмента, позволяющего ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников организации на общие цели и ценностные установки, обеспечивать преданность делу и организации.

Ключевые слова: военная организация, корпоративная культура, критерии оценки корпоративной культуры.

Невозможно добиться, чтобы все сотрудники думали одинаково, однако можно построить эффективное взаимодействие, которое обеспечит взаимопонимание и создаст условия для эффективного совместного труда. Чтобы управлять не отдельными действиями своих подчиненных, а правилами, по которым они взаимодействуют, чтобы предупредить возникновение ситуаций, в которых подчиненные не понимают друг друга и конфликтуют, и чтобы, принимая решения в нестандартных ситуациях, они могли опираться на систему понятных приоритетов, необходима объединяющая всех культура, которая носит название корпоративная культура [6].

Объект исследования: корпоративная культура в войсках войск национальной гвардии.

Предмет исследования: применение критериев корпоративная культура в оценке ее уровня.

Цель данной работы - изучить понятие «корпоративная культура» и критерии ее оценки.

Корпоративная культура, по утверждению многих авторов, - это комплекс необходимых знаний, навыков, традиций, а также разделяемых только этим кругом профессионалов ценностей и норм поведения, формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей и позволяющих действовать взаимоприемлемым образом [3, с. 6; 2, с. 142].

В зависимости от специфики организации компоненты корпоративной культуры имеют свои особенности, что необходимо разделять, так как это сделает корпоративную культуру более наблюдаемой и измеряемой [7].

Корпоративную культуру предприятий характеризуют экономические задачи получение прибыли, а специфической особенностью корпоративной культуры военной организации выступают приращение патриотических, государственных, общественных, научных ценностей, а также создание особой культурно-нравственной среды для обеспечения гарантированной защиты национальных интересов и военной безопасности Российской Федерации [2].

Структурными компонентами корпоративной культуры образовательной организации являются: система ценностей военнослужащих, поведение, профессиональная этика, цель, миссия, стратегия развития организации, организационная символика и атрибутика, язык организации, ритуалы и военные традиции.

Социально-психологический климат является одной из важнейших составляющих поддержания корпоративной культуры, который включает такие показатели, как профессиональная адаптация  (соблюдение норм профессиональной деятельности, заинтересованность в повышении военной квалификации), культурно-бытовая, социально-психологическая атмосфера, сплоченность (единство профессиональных действий, совместимость, стабильность).

Критерий конкурентоспособности выражается в том, что каждое действие и реализация процесса военной организацией более конкурентоспособны, чем те же действия и процесс гражданской организации [4; 5].  

Рис. 1 Основные критерии оценки корпоративной культуры организации

Таким образом, каждый из компонентов корпоративной культуры является ее критерием оценки. Важнейшими условиями успешного функционирования с точки зрения корпоративной культуры компании являются: анализ норм служебного этикета; наличие корпоративного стиля; дресс-код военной организации.

Понимание этого курсантами военного вуза упорядочивает работу будущих офицеров по управлению военнослужащими.

Библиографический список

1. Военная доктрина Российской Федерации Дата подписания 25 декабря 2014 г. // Российская газета – Федеральный выпуск. № 6570 (298).

2. Гольев С.А. Корпоративная культура военной организации // Акмеология, 2011. - №1. - С. 142.

3. Михайлина С. А. Социально-философский анализ поведенческих регуляторов в корпоративной культуре. Автореф. дисс. … канд. фил. наук. — М, 2013. — 27 с.

4. Сидорина Т.В. Теоретические основы экспертирования образовательных систем. Дисс. …доктора пед. наук. - Новосибирск, 2001. – 354 с.            

5. Сидорина Т.В. Эволюция научного метода в интегративной психологии // Муниципальное образование: инновации и эксперимент, 2014. – Т.1. – С. 3-6.

6. Сидорина Т.В., Зотов А.А., Черноиванов А.В. Основы профессиональных деформаций в процессе адаптации будущих офицеров в подразделениях специального назначения // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал), 2017. - Т. 8. № 2-2. - С. 209-212.

7. Сидорина Т.В., Лаптева О.И., Никоненко Д.В., Парфенова И.Ю., Федотов Б.В. Социально-психологические проблемы формирования гражданской активности личности // В мире научных открытий, 2015. - № 11.5(71). - С. 1712-1721.

8. Спивак В.А. Корпоративная культура. – Спб.: Изд-во «Питер», 2001. – 352 с.

9. Sidorinа T.V., Shekhovtsova L.V., Chernobrovina A.B. Synergetic effect the concept of innovative development // Humanities and Social Sciences in Europe: Achievements and Perspectives. Proceedings of the 11th International symposium. «East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH. Vienna. 2016. Р. 31-35. 

УДК 378.01

А.А. Ведерников, адъюнкт

Новосибирский военный институт имени генерала армии

И.К. Яковлева войск национальной гвардии Российской Федерации

Т.В. Сидорина,доктор пед. наук, профессор

Новосибирский военный институт имени генерала армии

И.К. Яковлева войск национальной гвардии Российской Федерации

Аннотация. В статье рассматривается комплекс типологий для изучения корпоративной культуры в военной организации.

Ключевые слова: военная организация, корпоративная культура, типология корпоративной культуры.

Корпоративная культура формируется под воздействием моделей поведения сотрудников в организации. Считается, что тяготение к определенному типу корпоративной культуры диктуется такими компонентами, как корпоративный стиль, символика, униформа, традиции, система уставных коммуникаций; принятая система командования, традиционные методы разрешения конфликтов, иерархия и местоположение в ней каждого служащего [4]. Тогда и оценивать коллективный дух необходимо по эффективности совместного труда конкретного типа корпоративной культуры [5].

Объект исследования: корпоративная культура в организациях.

Предмет исследования: применение различных типов корпоративной культуры.

Цель данной работы – проанализировать основные типы корпоративной культуры.

В организации возникают процессы, по которым с определенной степенью вероятности можно определить тип корпоративной культуры. Специалисты по кросс-культурному менеджменту Ф.Тромпенаарс и Ч. Хэмпден-Тернер разработали набор из семи критериев для определения типа корпоративной культуры, а Г.Хофштед выделил пять параметров, определяющих типы корпоративной культуры. Т. Дил и А. Кеннеди остановились на четырех типах, которые детально описывают деятельность организации. Ч. Хэнди разработал классификацию, разделяющую типы корпоративной культуры коммерческих предприятий на четыре группы. Д. Бек и К. Кован предложили теорию шести видов. Каждая из теорий может быть применена для создания корпоративной культуры организации [7].

Согласно теории Д. Бека и К. Кована существуют следующие виды оргкультур:

- Принадлежности. Коллектив — единая семья, на первом месте комфорт психологического климата.

- Доминирования. В приоритете сила и власть, данная лидерам.

- Регламента. Базисы — нормы и правила.

-  Успеха. Основная ценность — результат!

- Согласия. Основа — синергия, а главная ценность — способность сотрудников достигать консенсус.

- Синтеза. Сотрудника оценивают с позиции профессионализма.

 Согласно типологии корпоративной культуры Г. Хофштеда происходит определение типов корпоративных культур с учетом национальных особенностей ведения бизнеса:

- Индивидуализм — Коллективизм.

- Дистанция власти.

- Мужественность — Женственность.

- Временной горизонт ориентации на будущее.

По Т. Дил и А. Кеннеди основными типами корпоративных культур организации выступают: Культура жестких парней. Ставь на свою компанию.  Работа в удовольствие.  Процессная культура.

Корпоративная культура Дж. Зонненфельда в CorporateCulture разработали с целью повышения эффективности труда сотрудников:  Baseballteam (бейсбольная команда).  Club (клубная культура).  Academy (академическая культура).  Fortress (крепость или оборонительная культура).  

Типология Ч. Ханди наиболее используемая: Культура Власти.  Культура Роли. Культура Задачи. Культура Личности.

В модели Камерона-Куинна, где выделены «Рыночная», «Иерархическая», «Адхократическая» и «Клановая» культуры.

По типологии Р. Акоффа:

-  Корпоративный тип культуры (низкая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей).

- Консультативный тип культуры (высокая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей).

- «Партизанский» тип культуры (низкая степень привлечения работников к установлению целей, высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей).

- Предпринимательский тип культуры (высокая степень привлечения работников к установлению целей, высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей).

В целом, в одной организации в процессе ее эволюции можно проследить все типы культур [6].