Обучение студентов контролю инновационной активности туристской организации

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 72Следующая ⇒

Библиографический список

1. Агеев B.C. Механизмы социального восприятия // Психологический журнал 1989. - Т. 10. - № 2. - с.59-64.

2. Анцыферова Л.И. К психологии личности как развивающейся системы / Л.И. Анцыферова // Психология формирования и развития личности. – М.: Наука, 1981.

3. Бойко Е.И. Механизмы умственной деятельности. М.: Педагогика, 1976. -137 с.

4. Леонтьев В.Г. Психологические механизмы мотивации учебной деятельности: Дисс. докт. психол. наук. Новосибирск, 1989. - 380с.

5. Напалков А.В. Вступительная статья к книге У.Рейтмана "Познание и мышление". М.: Мир, - 1968. - С. 4-11.

6. Рубинштейн С. Л. Основы общей психологии: В 2 т. Т. I.—M Педагогика 1989.—488 с.

7. Сидорина Т.В., Зотов А.А., Черноиванов А.В. Основы профессиональных деформаций в процессе адаптации будущих офицеров в подразделениях специального назначения // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал), 2017. - Т. 8. № 2-2. - С. 209-212.

8. Сопиков А. П. Механизм эмпатии // Вопросы психологии познания людьми друг друга и самопознания. Краснодар: Изд-во Кубан. ун-та, 1977. С. 89–95.

9. Теплов Б.М. Психология: Учпедгиз, М. 1953.

10. Яницкий М.С. Ценностные ориентации личности как динамическая система (монография) / М.С. Яницкий // Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000.

УДК 14.01.11

Д.В. Бондарь, магистрант

Л.А. Худорожко, научный руководитель, канд. педагогических наук,

Новосибирский государственный университет экономики и управления

Аннотация. Инновационная активность представляет собой значимый фактор конкурентоспособности любой организации, в том числе туристской. Контрольно-аналитические умения будущих специалистов туристской сферы деятельности позволят быть туристкой организации быть успешной на рынке услуг.

Ключевые слова. Инновационная активность, конкурентоспособность, контрольно-аналитические умения будущих специалистов туристской сферы.

Контроль является важной функцией инновационного менеджмента, туризма, контрольно-аналитические умения, экспертные, связаны с учетом, количественной и качественной оценкой результатов инновационной деятельности турпредприятия. Основной целью контроля является достижение целей реализации инновационной деятельности, что позволяет организации быть более конкурентоспособной.

 Объект данной работы – инновационная активность туристских организаций.

Предмет исследования – процесс обучения студентов контролю инновационная активность туристских организаций.

Цель данной работы – рассмотреть процесс обучения студентов контролю инновационная активность туристских организаций.

Контроль, экспертиза, – это система мероприятий, направленных по установление и закрепление стандартов и формирование информационной базы сравнения с данной нормативной базой, определение допустимых отклонений, измерение результатов. Функции контроля на каждом этапе инновационного процесса позволяют осуществлять поэтапный анализ и оценку результатов инновационной деятельности и принимать оперативные решения. [7].

Рис. 1.  Разнообразие инноваций организации

При обучении студентов необходимо акцентировать внимание на том, что инновационная деятельность любой организации, туристской в том числе, имеет свою специфику – она системна, т.е. взаимосвязана со всеми другими вида деятельности в инновационной организации. Поэтому и система контроля должна быть системной и, прежде всего, удовлетворять ряду условий:

– внедрение организационных структур для всестороннего контроля;

– наличие надзорных и контрольных органов;

– особая подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности;

– разработка специальных методов анализа и форм контроля;

– расширение нормативной, методологической и информационной базы контроля, на основе документов и отчетов бухгалтерского, финансового и управленческого учета.

Виды контроля, применяемые в инновационной деятельности, разделяются по: целям, предметам, объектам, масштабу, методам и формам (рис. 2).

Рис. 2. Объекты контроля за инновационной деятельностью организации

В соответствии с целями контроль бывает стратегический и оперативный. Масштабы контроля зависят от специфики продукции и производственных процессов. Контроль может осуществляться: выборочно, пооперационно, постадийно; в виде сплошного контроля. Масштаб контроля зависит от сложности и новизны продукции; от структуры организации и ее особенностей; функционирования производственных процессов; от качества подготовки персонала, его производительности труда, а также от состояния, производительности, надежности, износа основных производственных фондов и т.д. Также контроль можно разделить на внешний, проводимый по вертикали вышестоящим подразделением, и внутренний, проводимый по горизонтали.

Использование этой информации в процессе обучения студентов в учебной дисциплине «Управление туристской организации» позволит формировать у будущих сотрудников туристской сферы контрольно-аналитические, то есть экспертные, навыки.

Таким образом, чтобы инновационная активность туристской организации была конкурентоспособной, будущие сотрудники организации должны управлять этим процессом на основе знаний и умений анализа и контроля, то есть экспертизы.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США