Так как правильно реализовать конкуренцию.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 88 из 182Следующая ⇒

Марио Хергер предлагает учитывать следующее при разработке конкуренции на рабочем месте. ¹⁶

Когда конкурс работает:

· В ситуациях, когда игроки стремятся достичь мастерства в выполнении задания

· В сценариях, ориентированных на выигрыш, и в мышлении, где игроки стремятся стать победителями

· Когда участники достигают своей индивидуальной зоны оптимального функционирования (IZOF), это означает, что их уровень тревоги и возбуждения достигает повышенной степени фокуса ¹⁷ .

· Когда игроки заботятся о благополучии команды

· Когда игроки готовы преодолевать препятствия, а не то, что они будут делать после достижения цели

· С ситуативным гневом на конфронтацию

· Когда идет равный матч, и игроки чувствуют, что у них есть шанс

· Когда игроки заботятся о конкурентах (соревнуются с друзьями, а не с каждым незнакомцем в мире)

Конкурс не работает:

· В учебно-ориентированной среде

· В ориентированных на профилактику ситуациях и отношениях, где игроки сосредоточены на том, чтобы не быть проигравшим

· Когда команды слишком гармоничны и конкуренция становится неловкой

· Когда требуется креативность

· Когда соревнование считается перекошенным и шансов на победу мало

Хотя игровая механика и элементы могут быть использованы для мотивации сотрудников и продвижения поведения, которое компания хочет видеть, каждая конкурентная инициатива должна быть хорошо продумана и разработана со значительным изяществом. Произвольное использование игровых элементов по образцу конкуренции может быть полезным для краткосрочных кампаний по продажам, но в долгосрочной перспективе может быть разрушительным и непродуктивным.

Вместо того, чтобы использовать подход с нулевой суммой для мотивации лучших исполнителей, мы должны рассмотреть стратегии, которые объединяют индивидуальные сильные стороны и обеспечивают эффективное сотрудничество. В конечном счете, эта формула в целом превзойдет индивидуалистическую парадигму мотивации на рабочем месте.

Совместная игра может помочь сохранить и улучшить позитивную корпоративную культуру, а также поддержать и стимулировать развитие талантов и навыков. В то же время это повышает конкурентоспособность там, где это действительно важно - вне рынка.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров