Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Социальное влияние против эпического значения в команде
Содержание книги
- Milestone Unlock (Техника игры № 19)
- Cборщик растений / Восприятие выбора (Техника игры № 89)
- Сборщик растений / Значимый выбор (Техника игры № 11)
- Основные компоненты; Бесконечные комбинации
- Поделитесь своим мнением в Twitter или вашей любимой социальной сети с хэштегом #octalysisbook и Посмотрите, какие идеи есть у других людей.
- Глава 8: четвертый Основной двигатель - владение и обладание
- Подожди, это мое. Держись, мне все равно.
- Как вы можете быть забросаны камнями?
- Изображение Райского Камня Эрика Гинтера
- Чтобы написать эту книгу, я купил оригинальный pet rock 1975 года на ebay за 14,75 $ плюс налоги и доставку.
- Первая виртуальная игра для домашних животных
- Продается не для использования
- Идентичность, последовательность и обязательства
- Последовательность: ценим, кем мы были
- Обязательства: сила записывать что-то
- Методы игры в рамках владения и владения
- Коллекционные наборы (игровая техника № 16)
- Обменные очки (Техника игры № 75)
- Приложение к монитору (игровая техника № 42)
- Эффект Альфреда (Техника игры № 83)
- Драйвер 4: владение и обладание
- Глава 9: Пятый драйвер - Социальное влияние и родство
- Наставник, который украл мою жизнь
- Мы все Пиноккио в глубине души
- Средний человек выше среднего
- Социальное влияние против эпического значения в команде
- Корпоративный конкурс как оксюморон
- Так как правильно реализовать конкуренцию.
- Игровые приемы в социальном влиянии и связанности
- Брэг Баттонс (Техника № 57) и Трофейные полки (Техника №64)
- Групповые квесты (игровая техника № 22)
- Сокровища общества (Техника №63)
- Социальные продукты (Техника игры № 62)
- Якорь соответствия (Техника игры № 58)
- Кулеры для воды (игровая техника № 55)
- Глава 10: Шестой драйвер: Дефицит и нетерпение
- Приманка быть исключительно бессмысленным
- Остатки - это еще не все, что осталось
- Кривые лучше, чем кубки в экономике
- Этот парень не достаточно дорогой».
- Я не чувствую себя Хорошо, Когда у меня слишком много денег после покупки»
- Техника игры в дефиците и нетерпении
- Магнитные колпачки (игровая техника № 68)
- Назначение динамика (игровая техника № 21)
- Перерывы пыток (игровая техника № 66)
- Случайные ошибки иногда становятся благословением
- Evolved UI (Игровая техника # 37)
- Глава 11: Седьмой драйвер - Непредсказуемость и любопытство
- Основной диск в коробке Skinner
- Приостановка и тайна в блендере
Интересную динамику между Драйвер 1: эпическое значение и вызов и Драйвер 5: социальное влияние и взаимосвязь можно также увидеть в командной работе и лидерских практиках.
Внутри группы лидер часто мотивируется Epic Meaning & Calling. Они, как правило, имеют долгосрочное видение группы и понимают, как это работает с каждым человеком в их команде. Для того чтобы это видение было успешным, они часто готовы пожертвовать своим собственным благополучием, чтобы реализовать то высшее значение, которым они увлечены.
Члены команды группы, однако, часто мотивируются Социальным влиянием и родством. Они выполняют задачи, потому что их лидер команды хочет, чтобы они, и они не хотят, чтобы их считали бездельниками - элемент Потери и Избежания). Они не обязательно верят в более высокий смысл и видение в той степени, в которой оно управляет их поведением, но если лидер убедителен или харизматичен, они будут придерживаться желаемых действий в отношении этого видения.
Как правило, цель лидера состоит в том, чтобы мотивировать каждого товарища по команде чувствовать себя управляемым Epic Meaning & Calling. Лидер становится успешным, если все увлечены высшим смыслом миссии проекта или компании и готовы пойти на некоторые личные жертвы, чтобы успешно продвигать свою общую повестку дня.
С другой стороны, если лидер теряет это «Эпическое значение и зов» и становится мотивированным исключительно социальным влиянием и родством, команда начинает рушиться изнутри. Теперь лидера больше не мотивирует высшее видение группы, а только работа, чтобы угодить своим товарищам по команде. Теперь они стали небезопасным лидером, а ненадежный лидер - неэффективным лидером.
Когда вы возглавляете команду, никогда не упускайте из виду это эпическое значение и вызов. Конечно, вы всегда хотите обратить пристальное внимание на чувства и мотивации каждого члена команды, а также на основные мотивы, которые их мотивируют. Однако, если заставить их чувствовать себя хорошо, это становится приоритетом, о котором вы думаете изо дня в день, то вы можете в итоге получить счастливую группу, которая никуда не денется и в конце концов терпит неудачу. Также верно и обратное: пренебрегайте благополучием своих команд, и у вас будет грустная группа, которая сожжена и изо всех сил пытается выполнить миссию.
|