Товарно-рыночная организация службы маркетинга
52.Товарно-рыночная организация службы маркетинга
Для преодоления ограниченности товарной и рыночной организации крупные предприятия применяюттоварно-рыночную организацию службы маркетинга(рисунок 8.5). Она предполагает сочетание товарного и рыночного подходов с использованием принципа матрицы: управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров и услуг, а управляющие по рынкам – за развитие выгодных рынков для существующих и потенциально-возможных товаров и услуг. Такая организационная структура целесообразна при широкой номенклатуре товаров и услуг и большом числе рынков, на которых работает предприятие.
Следует учитывать, что не существует идеальной организационной структуры службы маркетинга, которая подходила бы для любых условий.
Заместитель руководителя предприятия по маркетингу
Управляющий маркетингом рынка «А»
Управляющий маркетингом рынка «Б»
Управляющий
маркетингом
товара «А»
Управляющий
маркетингом
товара «Б»
 
53.Сильные и слабые стороны организационных структур службы маркетинга
Таблица1– Сильные и слабые стороны организационных структур службы маркетинга
Сильные стороны
Слабые стороны
|
