Основные группы транспортных предприятий-конкурентов

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 46Следующая ⇒

Изучение конкурентов осуществляется в три этапа:

· выявление дейст­вующих и потенциальных конкурентов;

· анализ показателей их деятельнос­ти;

· выявление сильных и слабых сторон конкурентов.

На первом этапе исследований выполняется классификация конкурирующих транспортных предприятий с учетом применяемой ими рыночной стратегии, которая пред­полагает выделение трех групп конкурентов.

Первая группа конкурентов – это транспортные (транспортно-экспеди-ционные) предприятия, склонные к рыночной экспансии и действующие на географически смежных рынках. К ним можно отнести предприятия соседних областей, городов, районов, а также автотранспорт различных ведомств и автотранспортные кооперативы.

Вторую группу конкурентов можно условно разделить на две подгруппы. К первой из них можно отнести транспортные предприятия, придерживающиеся в своей деятельнос­ти производственной концепции маркетинга, т. е. те, которые име­ют стабильный рынок и выполняют перевозки по стабильным маршрутам с высокими технико-эксплуатационными показателями, что позволяет им под­держивать стабильный уровень цен на эти перевозки. Вторая подгруппа конкурентов – это транспортные предприятия, ориентирующие свою деятельность на оказание клиентуре таких услуг, которые по качеству их предоставления превосходят свои аналоги и продаются по более высоким ценам (за счет повышения себестоимости).

К третьей группе конкурентов можно отнести транспортные предприятия, использующие передовые перевозочные технологии (контейнерные перевозки, пакетные, перевозки с использованием обменных полуприцепов и т. д.).

выделяются следующие основные группы транспортных предприятий-конкурентов:

· предлагающие аналогичный вид услуг на тех же ры­нках;

· ориентирующиеся на удовлетворении всего комплекса услуг, оказываемых нашим предприятием;

· специализирующие­ся на удовлетворении отдельных услуг в определенных сегментах рынка;

· намечающие выход на рынок с аналогичной продукцией;

· обслуживающие другие рынки с аналогичными услугами, выход которых на данный рынок является вероятным;

· выполнявшие услуги-заменители, способные вытеснить данные услуги на рынке.

Второй подход ориентируется на классификацию конкурентов в соответствии с типами применяемой ими рыночной стратегии. Выявление конкурентов по второму подходу на базе группировок по типу стратегии – является методом, в основе которого лежит группиро­вка конкурентов в соответствии с аспектами их ориентации в производственно-сбытовой деятельности. К таким аспектам относятся стратегии в области:

· экономики на рынке (рост сбыта услуг или поддержание их на достигнутом уровне);

· новой политики и политики качества услуг;

· технологии перевозочных процессов.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры