Анализ альтернатив управленческих решений

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 26 из 46Следующая ⇒

Предприятие представляет собой самоорганизующуюся систему (внутренняя среда), которая функционирует в постоян­но меняющемся состоянии внешней среды. Изменения во внут­ренней и внешней среде происходят под влиянием различных факторов: управляемых и неуправляемых. На влияние управ­ляемых факторов руководитель может воздействовать. Напри­мер, на факт отставания в выпуске продукции цеха его руково­дитель может реагировать путем повышения производительно­сти за счет лучшего использования мощности оборудования, мотивации труда рабочих, улучшения условий, внедрения науч­ной организации труда и др. Как правило, управляемые (кон­тролируемые, регулируемые) факторы ограничены рамками предприятия и включают стратегию развития фирмы, проблемы структурной организации сферы управления и производства, все виды ресурсов, прибыльность производимых изделий, про­изводственные мощности предприятия, научно-исследователь­ские и конструкторские работы, обеспечение конкурентоспо­собности.

Для разработки решений руководитель должен располагать информацией об управляющих факторах и диапазоне их изме­нений. В зависимости от имеющихся данных выбор альтернатив может осуществляться в условиях:

·достоверности или определенности, когда в точности из­вестны результаты каждого из альтернативных вариантов выбо­ра;

·риска для решений, по которым неизвестен результат, но известна вероятность его наступления;

·неопределенности, когда невозможно оценить вероят­ность потенциальных результатов.

Наиболее упрощенный метод анализа альтернатив может включать:

·упорядочение всего списка альтернатив,

·детальное рассмотрение двух крайних и средней альтер­натив.

Другой подход к анализу альтернатив складывается из эта­пов:

·выявление множества альтернатив решения проблемы;

·выбор допустимых альтернатив, удовлетворяющих огра­ничениям;

·вынесение суждения о предпочтительности альтернатив и предварительный выбор лучшей альтернативы;

·оценка альтернатив со стороны ЛПР;

·экспериментальная проверка двух - трех наиболее пред­почтительных альтернатив (часто используется в научно-технической деятельности) с целью получения дополнительной информации о предпочтительности определенного варианта;

·выбор единственного решения на основе информации о результатах эксперимента, любой другой дополнительной ин­формации, интуиции и опыта руководителя.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности