Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Дескриптивні (описові) моделі підтримки упр-х рішень.
Описова модель призначена для описання і пояснення спос-тережуваних факторів або прогнозу поведінки об'єктів на відміну від нормативної моделі, яка передбачає знаходження бажаного (напр., оптимального) стану об'єкта. Побудова дескр-х моделей рішення пов'язана з тим, що на хід пр-су прийняття рішень впливають ряд обставин, зокрема: тип проблеми рішення і риси ситуації рішення; складність і часовий горизонт проблеми; ступінь невпевненості відносно варіантів і результатів рішень; вплив часу на проблемну ситуацію; хар-тики оточення вибору рішення в обсязі розділення компетенцій, мотиваційні аспекти, спосіб ф-ціон-ня ІС, формула упр-ня; хар-ки ОПР — кваліфікація, знання, досвід, здатність розуміння і аналізу проблемних ситуацій, персональні особливості або посада, яку займає особа в орг-ції.Дії ОПР при створені дескриптивних моделей можна охаратеризу-вати такими ознаками: вибір ідеальної цілі, потім визначення норм, законів і принципів наближення, а' в кінці перегляд кількості альтернатив і прийняття рішення, не обов'язково оптимального, але з певною мірою задовольняючого вимогам і цілям. Описове моделювання більш за все відповідає слабоструктурованим і неструктурованим проблемам. В контексті створення моделей підтримки прийняття рішень ці проблеми мають ряд особливостей: немає гарантії, що приймаючий рішення навчається на базі досвіду; зміна умов і обмежень приводить до того, що минуле не завжди може бути використане в майбутньому; описовий характер моделей спричиняє тому, що ці моделі бувають неясні. неточні, неоднозначні і потім трактуються в практиці управління як «академічні», «надуманні»; в деяких випадках виникає необгрунтоване ускладнення простих питань.
|
