Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
С точки зрения исследователей, результаты деятельности работника зависят от трех переменных.Поиск на нашем сайте 1. С точки зрения исследователей, результаты деятельности работника зависят от трех переменных. · от затраченных усилий (3); · от способностей работника и его индивидуальных особенностей (4); · от осознания работником своей роли и значимости в производительном процессе (5).
2. Уровень затраченных усилий зависит: · от ценности вознаграждения (1); · от оценки связи между приложением усилий и вознаграждения (2).
Рис. 8.Модель мотивации Портера–Лоулера 3. Достижение результата (6) может вызвать: · внутреннее удовлетворение – самоуважение, ощущение своего профессионализма (7); · внешнее вознаграждение – премия, признание и похвала руководителя, продвижение по карьерной лестнице (8).
4. Достижение удовлетворения (10) – это результат: · внутренних (7) и внешних (8) вознаграждений с учетом их справедливости (9).
Вывод авторов этой модели сводится к следующему: результативный труд ведет к удовлетворению работника, а не наоборот, как чаще полагают многие исследователи этой проблемы. В то же самое время (так же, как и применительно к другим теориям) следует помнить о том, что такая логика выявления мотивации носит лишь частный характер. Она не может быть использована применительно к любому работнику. Даже среди весьма высокопрофессиональных работников можно встретить таких, которые стремятся к получению вознаграждения только в денежной форме.
От теории к практике! 1. На заметку руководителю. · результативный труд ведет к удовлетворению работников! а не наоборот, как считают многие; · важно помнить о субъективности восприятия вознаграждения работником, т.к. нет одинаковых людей, и, соответственно, нет одинаковой мотивации; · информация «критерии работы – величина вознаграждения» должна быть доступна всем сотрудникам.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 45; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.007 с.) |