Мотивация = (З – Р) * (Р – В) * валентность 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Мотивация = (З – Р) * (Р – В) * валентность

Мотивация = (З – Р) * (Р – В) * валентность

 

Теория не позволяет дать ответ на вопрос о том, каким образом можно мотивировать конкретного сотрудника в конкретной ситуации. Вместе с тем она обращает внимание на значение валентности целей и на вероятность достижения наиболее значимых целей, на которую фирма может влиять через политику стимулов. Проблематичной является очень рационалистическая предпосылка, лежащая в основе теории, – упор на максимизацию выгоды, что исключает из анализа спонтанность и нестабильность поведения.

 

От теории к практике!

1. Общие выводы:

1) Теория ожиданий предполагает, что выбор человека субъективно рационален. Люди принимают решения не с объективной точки зрения, а те, которые кажутся им оптимальными в данный конкретный момент.

2) Ключевым допущением этой теории является принятие индивидом того, что отложенное удовлетворение потребностей может быть привлекательным.

3) Структура теории ожиданий обеспечила формальную основу для исследования влияния стимулов служебного продвижения, системы оплаты, рабочих групп, стиля управления и даже содержания работы на мотивацию и производительность.

2. Руководитель должен помнить!

1) Мотивация персонала снижается, если:

· нет прямой связи между затраченными усилиями и достигаемыми результатами (это может быть связано с неправильной самооценкой работника, плохой профессиональной подготовкой, недостаточностью прав при выполнении работы и т.д.);

· нет четкой связи между достигнутым результатом и желаемым вознаграждением (это может быть связано с нереальным или труднодостижимым результатом труда – «невозможность выполнения плана»; несоответствием вознаграждения результату – «тяжелый труд или требующий высокой квалификации при минимальном окладе»);

· не учитывается значимость вознаграждения для работника: человек ориентирован не на карьеру, а на выполненную работу (грамота и звание «Лучший сотрудник»).

2) Значение валентности целей и возможность влияния на вероятность достижения наиболее значимых целей через политику стимулов.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 48; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.236 (0.007 с.)