Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мотивация = (З – Р) * (Р – В) * валентностьПоиск на нашем сайте Мотивация = (З – Р) * (Р – В) * валентность
Теория не позволяет дать ответ на вопрос о том, каким образом можно мотивировать конкретного сотрудника в конкретной ситуации. Вместе с тем она обращает внимание на значение валентности целей и на вероятность достижения наиболее значимых целей, на которую фирма может влиять через политику стимулов. Проблематичной является очень рационалистическая предпосылка, лежащая в основе теории, – упор на максимизацию выгоды, что исключает из анализа спонтанность и нестабильность поведения.
От теории к практике! 1. Общие выводы: 1) Теория ожиданий предполагает, что выбор человека субъективно рационален. Люди принимают решения не с объективной точки зрения, а те, которые кажутся им оптимальными в данный конкретный момент. 2) Ключевым допущением этой теории является принятие индивидом того, что отложенное удовлетворение потребностей может быть привлекательным. 3) Структура теории ожиданий обеспечила формальную основу для исследования влияния стимулов служебного продвижения, системы оплаты, рабочих групп, стиля управления и даже содержания работы на мотивацию и производительность. 2. Руководитель должен помнить! 1) Мотивация персонала снижается, если: · нет прямой связи между затраченными усилиями и достигаемыми результатами (это может быть связано с неправильной самооценкой работника, плохой профессиональной подготовкой, недостаточностью прав при выполнении работы и т.д.); · нет четкой связи между достигнутым результатом и желаемым вознаграждением (это может быть связано с нереальным или труднодостижимым результатом труда – «невозможность выполнения плана»; несоответствием вознаграждения результату – «тяжелый труд или требующий высокой квалификации при минимальном окладе»); · не учитывается значимость вознаграждения для работника: человек ориентирован не на карьеру, а на выполненную работу (грамота и звание «Лучший сотрудник»). 2) Значение валентности целей и возможность влияния на вероятность достижения наиболее значимых целей через политику стимулов.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 48; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.236 (0.007 с.) |