Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 50Следующая ⇒

Мотив

Стимул

Мотивы по удовлетворению потребностей в жизненно насущных материальных и духовных благах:

Производительность

Качество работы

Повышение занятости

Рост квалификации и мастерства

Повышение ответственности

Совмещение должностей

Работа на одном предприятии

Рост заработной платы

Доплаты, надбавка к заработной плате

Материальная помощь

Единовременные выплаты

Премиальная система

Социальный пакет

Система участия в прибылях

Комиссионные с объема продаж

Мотивы жизненного самоопределения (личностные):

Призвание

Переключение

Самовыражение

Любознательность

Творчество

Изобретательство

Рационализаторство

Занятие наукой

Предоставление работы по интересам, по призванию

Перестройка работы: расширение, обогащение

Повышение творческого характера труда

Учет личных качеств и способностей работника

Широкие возможности для обучения, овладения новыми знаниями

Премии за новаторство, изобретение, открытие

Гибкие графики работы

Доступ к новой информации

Всеобщее признание и уважение

Мотивы социального взаимодействия:
Общение

Подражание

Сопричастность

Солидарность

Поддержка

Безопасность

Дружба

Взаимовыручка

Возможность общаться на рабочем месте

Благоприятный социальный микроклимат

Демократический стиль руководства

Участие в управлении и принятии решения

Единый статус работников

Равные возможности «равенство шансов»

Доска почета

Вынесение благодарностей, признание заслуг

Справедливость во всем (распределение работы, оценки, вознаграждения)

Программы культурно-оздоровительных мероприятий

Социальный пакет

Мотивы статусного самоутверждения:

Достижение цели

Престиж

Развитие карьеры

Высокий статус

Власть

Успех

Самоутверждение

Участие в управлении и принятии решения

Расширение полномочий

Персональные блага: кабинет, автомобиль, самолет и т.п.

Участие в работе престижных клубов

Участие в капитале, прибыли

Ротация кадров

Рост числа подчиненных

Международное признание

Присвоение звания «Лучший сотрудник»

Мотивы оптимизации жизненного цикла:

Социальная мобильность

Профессиональная мобильность

Возрастная релаксация

Преодоление статусного и психологического дискомфорта

Предоставление работы по желанию и возможности

Наставничество

Развитие неспециализированной карьеры

Психологическое поощрение

Устранение отрицательных стимулов

Центры психологической помощи и разгрузки

Политика «открытых дверей»

Комиссия по трудовым спорам

Таким образом, сложность мотивационной работы заключается в том, что один и тот же стимул может иметь различные мотивационные эффекты для различных категорий работников в зависимости от их возраста, должностного положения, жизненных целей и т.п.

В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма.Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий. В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.

Рассмотрим подробнее действие механизма мотивации персонала (рис. 3).

Рис. 3. Механизм мотивации персонала[18]

Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы. Более подробно мы поговорим об этом далее.

Система мотивации предприятия – это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США