Ожидания по обеспечению безопасности

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 50Следующая ⇒

Характеристика

Трудовые ожидания

Добросовестное выполнение должностных обязанностей, проявление усердия, исполнительности, предприимчивости, инициативы, творческого подхода, способность к самообучению

Групповые ожидания

Конформность, дружная бесконфликтная работа в группе, лидерские качества, умение работать в команде

Ожидания по обеспечению безопасности

Лояльность, дисциплина, выполнение всех норм и регламентов, непринадлежность к группам риска, неразглашение конфиденциальной информации

Культурно-этические ожидания

Соответствие важнейших параметров культуры работника основным параметрам культуры компании, ее миссии, целям, ценностям, нормам и корпоративным кодексам

Рассмотрев различные подходы к понятию «мотивация», мы можем обобщить все вышеперечисленные определения и выделить главное:

Мотивация – это процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения общих целей[3].

Построение эффективной системы мотивации в организации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования. Поэтому далее рассмотрим эти вопросы более подробно.

Вопрос 2. Закономерности и механизмы мотивации трудовой деятельности.

В научной и учебной литературе по менеджменту можно встретить не только различные понимания термина «мотивация», но и несколько отличающихся друг от друга подходов к пониманию места мотивирования в процессе управления. Одни рассматривают его как особую функцию управления (М. Мескон), другие относят его к функциям руководства (Алас, Ю. Кузнецов).На наш взгляд, верен и тот, и другой подход, так как мотивация труда персонала связана и с управленческим процессом в целом, и с личностью руководителя в частности.

Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией.

Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

Рассмотрим вопрос источников трудовой деятельности более подробно.

Рис. 2. Истоки активности в трудовой деятельности[4]

С психологической точки зрения потребность индивида –это осознание отсутствия чего-либо, вызывающего у человека побуждение к действию[5].

Потребность –это состояние человека, выступающее источником его активной деятельности и создающееся нуждой, которую он ощущает по отношению к предметам, необходимым для его существования[6].

Потребность – это осознанная необходимость в тех или иных материальных, культурных благах, социальных и духовных ценностях[7].

Количество и разнообразие потребностей огромно.

Потребности могут быть:

1.

· Первичные потребности, как правило, врожденные. К ним относятся физиологические потребности организма в пище, воде, сне, дыхании и т.д.

· Вторичные потребности по своей природе являются психологическими. Например, потребности в уважении, успехе, привязанностях, богатстве, во власти и т.д.

2.

· естественные потребности (в пище, воде и т.п.)

· социальные потребности (в признании, славе);

3.

· врожденные потребности (в познании)

· приобретенные потребности (в обучении);

4.  

· материальные потребности (в деньгах, вещах)

· нематериальные потребности (в красоте).

Учеными выделяется три уровня удовлетворения потребностей:

· Минимальный уровень, обеспечивающий выживание человека;

· Нормальный уровень, поддерживающий у работника способность с должной отдачей трудиться и отражающийся в потребительском бюджете;

· Уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения.

Таблица 5.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов