Тема 1. Мотивация труда как элемент и функции управления персоналом

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 50Следующая ⇒

Введение

Курс «Мотивация трудовой деятельности» – один из основополагающих предметов в программе подготовки специалистов, поскольку побуждение работников к высокопроизводительному и качественному труду в соответствии со стратегическими целями и оперативными планами организации – ведущая функция менеджера как низового, так и высшего уровня управления.

При изучении курса предусматривается рассмотрение актуальных зарубежных и отечественных теоретических концепций, особенностей их методического и инструментального оснащения; постоянное соотнесение теоретических концепций с практикой; сравнительное использование опыта западных экономических организаций, советских предприятий и современного российского бизнеса.

Изучение дисциплины «Мотивация трудовой деятельности» предполагает чтение лекций, проведение семинарских занятий, ситуационных практикумов, практикумов по решению задач, а также самостоятельную работу по предложенному списку литературы.

Цель изучения дисциплины:

помочь студенту овладеть необходимым объемом знаний и навыков в области мотивации и стимулирования труда работников различных профессий и видов деятельности; обеспечить (совместно с материалами других учебных курсов) его подготовку к эффективному выполнению данной функции на месте его будущей работы.

Задачи изучения дисциплины:

1. ознакомление с основным понятийным аппаратом дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»;

2. изучение основных теоретических концепций и подходов к изучению трудовой мотивации персонала;

3. изучение принципов организации и структуры системы управления мотивацией персонала в организации;

4. ознакомление с отраслевой и дополнительной отечественной спецификой мотивационной политики в современных компаниях;

5. изучение методов диагностики и механизма построения трудовой мотивации персонала в организации.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Иметь представление:

· о роли политики мотивации персонала в современной организации и ее влиянии на конкурентные позиции конкретной компании;

· об эволюции научных взглядов мотивационного менеджмента;

· о зарубежном и отечественном опыте управления мотивацией трудовой деятельности сотрудников компании.

Знать:

· природу мотивации трудовой деятельности;

· основные источники трудовой активности;

· основные теоретические концепции и подходы к изучению трудовой мотивации персонала;

· структуру, источники и методы формирования приверженности персонала своей организации;

· виды и формы стимулирования труда;

· мотивационные особенности оплаты труда, дополнительных вознаграждений и социальных мотиваторов;

· особенности материального и морального стимулирования работников, занятых на работах различного типа;

· основные показатели неэффективности мотивационной политики;

· факторы демотивации и особенности протекания процесса потери интереса к труду;

· и т.д.

Уметь:

· определять специфику и структуру трудовой мотивации работников и вновь нанимаемого персонала;

· выявлять факторы, понижающие мотивацию персонала;

· разрабатывать комплексные системы диагностики мотивации персонала с учетом специфики фирмы и других факторов, влияющих на мотивацию персонала;

· разрабатывать основные положения системы стимулирования и оплаты труда персонала различных подразделений.

Великие администраторы добиваются успеха не ограничениями и ужесточениями правил. Они предоставляют людям возможности. Хорошее руководство состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению высочайшего уровня, предлагая им возможности, а не обязательства. Жизнь – это возможность, а не ограничение.

Д. Хэйдер

Управление предприятием – менеджмент – это не диктатура. Высшее руководство компании должно обладать способностью управлять людьми, ведя их за собой.

А. Морита

Цели изучения темы:

1. осознание важности мотивации персонала в процессе управления;

2. получение начального представления о сущности и источниках трудовой мотивации.

Задачи изучения темы:

1.  изучить закономерности и механизмы мотивации трудовой деятельности;

2.  изучить основные источники трудовой мотивации;

3. разграничить понятия «мотив» и «стимул»; мотивирование и стимулирование труда персонала;

4. изучить основные принципы и закономерности стимулирования персонала.

Успешно изучив тему, Вы будете:

Знать:

· что такое мотивация;

· функции мотивации персонала;

· механизмы мотивации;

· источники трудовой деятельности;

· стадии мотивационного процесса;

· в чем разница между мотивом и стимулом;

· виды стимулов трудовой деятельности.

Уметь:

· различать мотивы и стимулы;

· обосновать необходимость создания системы мотивации.

Вопросы темы:

1. Мотивация, ее связь с другими функциями управления персоналом.

2. Закономерности и механизмы мотивации трудовой деятельности.

3. Две составляющих мотивации: мотивирование и стимулирование труда персонала.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США