Определение мотивации труда в работах российских ученых

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 50Следующая ⇒

Определение мотивации труда в работах российских ученых

Определение мотивации

Источник (авторы)

Мотивация – это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов (суждений) для объяснения, обоснования реального трудового поведения.

Адамчук В.В., Ромашов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 1999.

Мотивация – совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости в направлении достижения определенного результата.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 1999.

Мотивация – это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных интересов.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма : Инфра-М, 1998.

Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Дятлов В.А. Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 1998.

Мотивация трудовой деятельности – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.

Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. – М.: Финансы и статистика, 2001.

Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации.

Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004.

Мотивация – это совокупность мотивов, побуждающих к активности и определяющих ее направленность.

Психология управления персоналом / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М.: Изд-во Института психотерапии, 2005.

Мотивация труда – побуждение работников к активной, плодотворной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей.

Труд и социальное развитие: Словарь. – М.: Инфра-М, 2001.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Вершина, 2003.

Мотивация – процесс побуждения человека к действию для достижения поставленных перед ним целей. Трудовая мотивация – целенаправленное воздействие на отдельного сотрудника и трудовые коллективы, обеспечивающее достижение задач, установленных вышестоящей инстанцией.

Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2009.

Мотивация – это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к поставленной цели.

Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов // Управление персоналом. – 2007. – № 13–14.

Мотивация – это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей.

Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Таким образом, мотивация в кадровом менеджменте подразумевает создание условий, когда у человека пробуждаются его собственные мотивы, потребности.

Мотивации персонала в кадровой работе – группа качественных характеристик персонала и требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик включает:

· сферу профессиональных и личных интересов;

· стремление сделать карьеру;

· стремление к власти;

· готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.

Соломанидина Т.О. указывает, что мотивация в управлении (менеджменте) как система построена на следующих «китах»: ожидания работника от компании, ожидания компании о работника, факторы внутренней и внешней среды (табл. 2).

Таблица 2.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США