Составляющие мотивации в управлении

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 50Следующая ⇒

Составляющие мотивации в управлении

мотивация

Ожидания (работника от компании, компании от работника)

Внешние факторы

Внутренние факторы

Ожидания[2] (работника от компании, компании от работника) разделены на четыре основные группы и рассматриваются в таблицах 3 и 4. При этом если рассматривать ожидания работника от компании, выделяются:

1) личные ожидания;

2) групповые ожидания;

3) статусные ожидания;

4) культурно-этические ожидания.

Если рассматривать ожидания компании от работника, выделяются следующие группы:

1) трудовые ожидания;

2) групповые ожидания;

3) ожидания по обеспечению безопасности;

4) культурно-этические ожидания.

Таблица 3.

Ожидания работника от компании

Элементы

Характеристика

Личные ожидания

Характер работы на новом месте, ее содержание, требования к результатам, перспективы развития, вознаграждение, качество трудовой жизни, справедливость оценки, гарантии на будущее

Групповые ожидания

Конформность при работе в группе, обособленность коллектива от других, значимость его в компании, автономность в принятии решений, степень ответственности за работу

Статусные ожидания

Оценка своего места и роли в компании, значимость, признание, уважение, манера общения, стиль руководства, стиль управления конфликтными ситуациями

Культурно-этические ожидания

Степень соответствия ценностей, целей, этических норм, стиля лидерства и других элементов культуры компании представлениям, нормам и культуре работника

Таблица 4.

Ожидания компании от работника

Элементы

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману