Модель для структурированной фирмы

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 15Следующая ⇒

Для окончательных выводов представление (4) выглядит слишком грубым, поскольку оно предполагает, что реализуемы любые состояния системы, как это имеет место в аналогии с набором игральных костей. Гораздо более реалистично было бы предположить, что между элементами системы может быть установлено некоторое согласование. Более того, механизм этого согласования будет в точности такой же, как и между рассмотренными ранее объектами Р и Ф.

Эта предпосылка позволяет рассматривать пару рабочих элементов Р и Ф таких, что элемент Ф характеризуется множеством состояний  с разнообразием . В результате воздействия Р на Ф множество  его исходящих состояний становится более упорядоченным в смысле . Распространение этой модели с фирмы целиком на отдельные её рабочие элементы правомерно в силу того, что закон необходимого разнообразия (2), как её фундамент, имеет универсальный характер, являясь, по-сути, альтернативной формулировкой второго закона термодинамики.

Тогда для пары функциональных элементов Р и Ф полным (Ф действует строго «по указке» Р) можно назвать такое согласование, при котором . Это возможно только в случае  и . И наоборот, полное рассогласование это , что возможно при . Именно в последнем случае и будет справедливо представление (4).

Любая пара полно согласованных элементов «ведёт себя» как один. В результате этого, если таких пар l, то . Для (4) это «грозит» тем, что чем больше будет полно согласованных элементов, тем сильнее  при заданном (неизменном) K, т.е., можно достигнуть .

Снижение показателя экспоненты в конечном итоге должно привести к преодолению действия запрета Коуза. Однако возможность полного согласования является чрезмерно сильным допущением. Действительно, процесс взаимодействия является не попарным (бинарным), а множественным действием, т.е., все элементы фирмы в большей или меньшей степени взаимодействуют со всеми. Если какие-то из них не взаимодействуют, то и согласования между ними не будет никакого. В этом случае каждому элементу, выступающему в роли регулятора Р, приходится «иметь дело» с упорядочиванием множества состояний не одного элемента, а всех, с которыми он взаимодействует. Понятно, что совокупное количество этих состояний будет величиной такого же порядка, что и (4). Получается, что для преодоления запрета Коуза через  рабочие элементы должны как можно больше взаимодействовать друг с другом, что приводит запретительно большому росту множества согласуемых состояний.

Компромисс образуется, если оформить его в виде следующих предпосылок:

· Прямое согласование всегда эффективней согласования через «посредника» (правило испорченного телефона).

· Каждый рабочий элемент может постоянно поддерживать только ограниченное число согласующих связей (правило ограниченной валентности).

При отсутствии первого правила, управление «без потерь» можно было бы передавать «по цепочке». Наличие между элементами посредника принципиально не позволяет осуществлять полное согласование. Устранить их полностью можно было бы только при отсутствии второго ограничения, не позволяющего каждому элементу быть согласованным с каждым для фирмы любого размера. При совместном действии указанных ограничений с целью минимизации количества посредников в фирме неизбежно возникает блочная структура с количеством рабочих элементов порядка величины валентности. В частности, малая фирма будет представлять собой один такой блок.

Важнейшим результатом приведённых рассуждений является то, что веление структуры фирмы в конечном итоге позволяет снизить величину показателя степени  в (4), но никак не до . Максимально возможное приближение к этому пределу осуществимо только для малых фирм с количеством рабочих элементов, сопоставимым с величиной валентности. Для крупных фирм структурирование позволяет существенно поднять верхнюю границу запрета Коуза, но не устранить его принципиально.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов