Анализ и принятие решений на основе "квалификационной матрицы".
4. Анализ и принятие решений на основе "квалификационной матрицы".
На основе квалификационной матрицы можно легко видеть общую картину по сотруднику на данном рабочем месте, делать выводы об эффективности обучения, развития компетенций, о возможных случаях ненужных затрат на обучение (рис. 10, 11).
На основе такого анализа можно делать выводы, где возникают какие-либо риски: дополнительных необоснованных затрат на развитие компетенций (на повышение квалификации, на наставничество), риски неудовлетворенности сотрудника рабочим местом, рекомендации по зачислению в кадровый резерв.
Приложение В (рекомендуемое). Формы документов, формируемых при реализации процесса "Обучение и повышение квалификации"
Список применяемых форм при реализации процесса "Обучение и повышение квалификации" представлены далее в соответствующих приложениях В.1-В.11:
 Приложение В.1. Форма сводной квалификационной матрицы
Приложение В.2. Форма "профиля должности"
Приложение В.3. Форма "квалификационного паспорта"
Приложение В.4. Форма "индивидуальной квалификационной матрицы"
 Приложение В.5. Форма "индивидуального плана развития сотрудника"
Приложение В.6. Форма "проекта плана обучения и повышения квалификации сотрудников структурного подразделения" (Вариант 1)
Приложение В.7. Форма "проекта плана обучения и повышения квалификации сотрудников структурного подразделения" (Вариант 2)
 Приложение В.8. Форма "оценки компетенций сотрудников" (Вариант 1)
Приложение В.9. Форма "оценки компетенций сотрудников" (Вариант 2)
Приложение В.10. Форма "оценки удовлетворенности обучением"
Приложение В.11. Форма "оценки компетенций сотрудников" (Вариант 2)
|
