Приложение Б (рекомендуемое). Аналитический материал по внедрению комплексного управления компетенциями и реализации непрерывного развития персонала

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 19Следующая ⇒

Приложение Б (рекомендуемое). Аналитический материал по внедрению комплексного управления компетенциями и реализации непрерывного развития персонала

1. Реализация функциональной задачи N 3 "Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года", утвержденной распоряжением N 1819р от "31" августа 2009 г., "Непрерывное развитие персонала и переход к обучающейся организации", требует перехода к комплексному управлению компетенциями сотрудников.

А именно, управление компетенциями требуется с целью определения целевого состояния квалификации персонала (профиль должности, сводная квалификационная матрица и др.), оценки и анализа существующего состояния на предмет необходимого развития требуемых компетенций (индивидуальная квалификационная матрица, индивидуальный план обучения и развития, квалификационный паспорт и др.).

Для комплексного управления компетенциями персонала предлагается внедрение следующих дополнительных обязательных документов, привязанных к должностям, рабочим местам, сотрудникам, отделам (с их наличием соответственно для каждой должности, на каждом рабочем месте, для каждого сотрудника):

· сводная квалификационная матрица;

· профиль должности;

· индивидуальная квалификационная матрица (для простоты, сокращенно "квалификационная матрица");

· квалификационный паспорт;

· индивидуальный план обучения/развития (рис. 1).

Эти документы формируются, полностью используя всю информацию, отраженную в существующей документации:

· положения о структурных подразделениях, других производственных и административных единиц;

· регламенты работы (в т.ч. технологические карты);

· должностные инструкции;

· другая нормативная документация, касающаяся производственных, технологических, управленческих процессов подразделения.

Компетенции сотрудников - совокупность знаний, умений, навыков сотрудников, позволяющих им эффективно выполнять определенный набор работ. При формировании перечисленной документации, необходимой для реализации комплексного управления компетенциями и непрерывного развития персонала, упор делается, прежде всего, на содержание основных выполняемых работ в подразделениях, и требуемых для их эффективной реализации компетенций сотрудников.

Различные документы имеют различную привязку к сотрудникам/должностям/рабочим местам. За формирования различных документов установлены различные ответственные. Вопросы распределения ответственности и привязки документации приведены в таблице 1.

Таблица 1. Краткая характеристика формируемых документов для управления компетенциями, и распределение ответственности за их формирование.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США