Стратегії побудови політичної кар’єри та рамкові психологічні перешкоди політичної самореалізації політиків місцевого рівня

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 32 из 33Следующая ⇒

Застосувавши обраний методичний інструментарій, ми зіткнулися з тим, що отримані результати кількісно і якісно не збігалися за двома психологічними блоками перешкод. Так, при застосуванні батареї методик ми виявили лише 5 великих груп, які детально описали вище, а от на етапі застосування якісного аналізу глибинних інтерв’ю їх виявилось 7. Із текстів вдалося виокремити блоки, пов’язані із стратегіями самореалізації жінок-політичних лідерів та рамковими перешкодами.

Коментуючи ситуацію, зазначимо, що тема дослідження психологічних бар’єрів жінок-політичних лідерів для емпіричних робіт є доволі новою, а методичний інструментарій обмежений, часто розрахований на соціологічні дослідження. Проте з огляду на те, що предметом нашого дослідження є психологічні бар’єри, які перешкоджають професійній самореалізації жінок – політичних лідерів, а об’єктом – процес самореалізації жінок у сфері політики, ми пропонуємо коротко розглянути результати «глибинок» за блоками стратегій побудови політичної кар’єри та рамкових психологічних перешкод, які пов’язані з особливостями політичної діяльності лідерок на місцевому рівні. Крім того, варто наголосити, що подібна робота проводиться однією з перших і має пошуковий характер, тож, сподіваємося, що наші результати стануть первинним фундаментом для прицільних подальших досліджень.

    Говорячи про стратегії побудови політичної кар’єри в цілому, зазначимо, що з усіх блоків психологічних перешкод, які були отримані за результатами контент-аналізу глибинних інтерв’ю, вони посідають вагоме друге місце. Можна стверджувати, що далеко не всі отримані тематичні лінії, віднесені нами до стратегій, можна розглядати як психологічні бар’єри, бо деякі з них мають позитивний вплив на побудову політичної кар’єри. Проте є й такі, що точно перешкоджають (табл. Ф.1)

    Таблиця Ф.1. Стратегії, що перешкоджають політичній кар’єрі

№ п/п

Стратегії побудови політичної кар’єри: перешкоди

К (показник контент-аналізу)

1.

Індивідуальний підхід до проблеми виборців

1,6

2.

Робота з подвійним навантаженням як жіноча стратегія кар’єрного зростання (побудови кар’єри)

1,5

3.

«Жінки як буферна зона» – жінкам легше домовитись у складних питаннях

0,6

4.

Особисті контакти у вирішенні проблем виборців

0,3

5.

Бути на рівних з виборцями

0,3

За нашим переконанням, такі риси-характеристики відображені в стратегії політичної діяльності жінок як індивідуальний підхід до проблеми виборців (К = 1,6), особисті контакти у вирішенні проблем виборців (К = 0,3) та бути на рівних з виборцями (К = 0,3) і є певним продовженням особистісного блоку бар’єрів підгрупи «емоційність», в яких нами була описана «пастка розуміння». Так, жінки витрачають багато часу й сил на вирішення конкретних проблем однієї людини, яку вони повинні зрозуміти як мати, дружина, жінка та з огляду на інші стереотипно жіночі ролі. Більше того, саме жінки-лідери мають схильність до скорочення дистанції між ними і малознайомими виборцями і бажаючи допомогти, можуть давати їм особистий номер телефона, витрачаючи на це не тільки особистий час, а й унеможливлюючи години відпочинку. Одна з депутаток розповідала: «вечером звонят люди, какой-то вопрос надо помочь решить, и в субботу, и в отпуске эти вопросы отвлекают от дома, от внуков, от детей и решаю эти вопросы, много времени отнимает  ГІжл_5». А для вирішення особистих питань окремих представників електорату часто доводиться використовувати особисті зв’язки й авторитет, при цьому не використовується делегування «питання» іншим членам команди.

    Пропонуємо звернути окрему увагу на таку стратегію політичної діяльності жінок, як робота з подвійними навантаженнями (К = 1,5). Порівняно з іншими тематичними лініями у межах відповідної стратегії саме кілька робочих змін жінок становлять найбільшу частку. Так, у досвіді лідерок були такі моменти, коли вони тривалий час працювали без заробітної плати, аби мати доволі віртуальну можливість отримати роботу («больше чем полгода ходила на работу, выполняла какие-то обязанности, которые мне поручали, но не получала за это заработную плату. Я очень хотела работать… [ГІжл_3]». Пояснюючи власні мотиви, жінка зазначає, що це була стереотипно чоловіча професія і їй потрібно було довести, що вона справді гідна працівниця.

    У родинах лідерок зазвичай обов’язки з догляду за дітьми та іншу аналогічну роботу (наприклад, догляд немічних членів родини приготування їжі, прибирання) розподілено порівну. Ми погоджуємося з висновком М.М Скорик стосовно того, що жіноча політична кар’єра часто прямо залежить від гендерно рівного розподілу родинних обов’язків і реалізується там, де цей розподіл є рівним, незалежно від способу, яким ця рівність забезпечується, –домовленість між подружжям чи допомога по дому і з догляду за дітьми старших жінок – членів родини (мами, свекрухи), чи включає домашню обслуговуючу або доглядову працю, покладену на оплачуваних помічниць.

Проте це далеко не означає відсутності «подвійних змін», бо робочий день жінок - лідерів майже ніколи не триває 8 годин, щонайменше він становить 10 або 14 годин. Жінки-політики розповідають, що повернення з роботи додому часто не означає завершення робочого дня. Колишня мер міста коментує, що «приносила вот такую кипу бумаг и еще домой и часов до 2 (ночі) сидела разбирала эту почту, и казалось – все, мертвая, не встану. А утром вставала, и откуда брались эти силы?... [ГІжл_8 ».

    Це далеко не унікальний коментар, тож пропонуємо розширити поняття «подвійного навантаження» в сенсі тематичних ракурсів їх наповнення, наприклад подвійними зімнами або перебуванням одразу на кількох роботах тощо.

    Ми також визначили і сприятливі чинники у стратегіях професійної діяльності політиків (табл. Ф.2).

    Таблиця Ф. 2. Стратегії побудови політичної кар’єри: сприятливі чинники

№ п/п

Стратегії побудови політичної кар’єри: сприятливі чинники

К (показники контент-аналізу)

1.

Висока підтримка колективу, інших впливоих осіб

1,8

2.

Авторитетність, набутий професіоналізм як передумова потрапляння в політику

1,7

3.

Емоційна підтримка (близькі, колеги, друзі)

1,6

4.

Менторінг у побудові кар’єри

1,5

5.

Об’єднання з метою долання суспільних стереотипів меншовартості жінки-політика

1,0

6.

Командна робота та гарантований захист людей «власної команди

0,9

7.

Створення ситуацій конкуренції як каталізатора розвитку

0,9

8.

Розбудова власної команди «вирощені кадри» на принципах прозорих стосунків

0,7

9.

Знайдений шлях відновлення внутрішніх ресурсів

0,5

10.

Вміння розподіляти навантаження в роботі/родині між іншими членами команди

0,5

Цікаво, що, попри проблеми комунікацій та часто відкриту конфронтацію з вищим керівництвом, жінки встановлюють тісні контакти з іншими впливовими людьми і залучають їх до вирішення питань. Наприклад, керівникам великих підприємств корисна значна підтримка колективів та ін.

В результаті нашого дослідження було також виокремлено специфічні бар’єри, з якими стикаються лідерки місцевого рівня. Раніше ми говорили про те, що їх не виявлено після застосування батареї методик. Відповідно до завдань нашого дослідження зробимо їх короткий огляд.

Так, до блоку психологічних перешкод, що пов’язані із специфікою лідерства місцевого рівня, ми віднесли 6 тематичних ліній (табл. Ф.3).

Таблиця Ф. 3. Рамкові психологічні перешкоди

№ п/п

Риси-характеристики рамкових психологічних перешкод

К (результати контент-аналізу)

1.

ЗАКОНОДАВЧІ:

1) законодавство, що не діє (недосконале) та відсутність юридичних рамок депутатської (лідерської діяльності)

1,7

2) відсутність відповідальності за порушення закону

0,5

2.

СПЕЦИФІКА МІСЦЕВОГО РІВНЯ:

громада малих територій обирає особистість, яку добре знає

0,8

3.

ОСВІТНІ:

1) гарна освіта/високий рівень професійної підготовки

1,3

2) спецільні інформаційно-просвітницькі тренінги для роботи політиків

0,4

4.

МАКРОФАКТОРИ:

через централізацію влади (фінансування), зниження можливостей здійснення політичної діяльності

0,77

5.

КООПРАТИВНА ПІДТРИМКА:

Політичні партії частіше підтримують чоловіків

0,3

Запрошення в політику від лідируючої партії

0,2

6.

ІДЕОЛОГІЧНІ ВИБОРИ ЖІНОК:

соціалізм – найефективніша модель розвитку державобудування

0,3

    Як видно з таблиці, найбільш суттєвою перешкодою у діяльності жінок-політиків є питання, пов’язані із праводіяльністю. Контент-аналіз текстів глибинних інтерв’ю показав найбільшу частку саме за цією тематичною лінією (К = 1,7).

    Так, жінки-лідери часто говорили про те, що на заваді вирішення, здавалось би, простих питань стоять невідповідності у законодавчій базі. Маніпулювання законом стає інструментом впливу та психологічного тиску з боку силових структур. «Вони як бачать… хочуть людину у свої тенета захопити, а потім закрутити, знаєте, у нас же… багато випадків є, де можна не тільки, коли людина порушила, покарати її, а навіть обманути і обдурити й покарати. Бувають такі моменти, що в корупції так можуть звинуватити, що ти не будеш знать, в чому тебе звинувачують… [ГІжл_9]».

Жінки наводили подібні приклади як зі своєї професійної, так і з політичної діяльності, вони часто стосувались «роздутого» механізму державних установ: «Вот у нас, например, есть инспекция труда. Я должна как председатель профсоюза сотрудничать с ними. Но с ними невозможно сотрудничать. Они становятся пятым колесом в телеге, сейчас невозможно работать».

На місцевих сесіях більшість громад не може приймати рішення щодо забудови території («у нас генплану і тепер ні в кого немає» [ГІжл_9]». Генерального плану забудови нема’ практично в усіх містах нашої держави, тобто він був складений ще в радянські часи, а отже всі нові будівлі є незаконно зведеними. Є багато й інших моментів на кшталт пенсійної реформи, соціальних виплат для мам та ін.

Яскраво ілюструє місцеве лідерство тематична лінія громада малих територій обирає особистість, яку добре знає (К = 0,8). Відповідна ситуація дає додаткові можливості для доступу до політичної діяльності на місцях, більше того, що чим менша територія, то більше підтримуваними там є саме професіонали, а отже жінки мають більше шансів. І часто жінки-лідери наводили приклади того, що, попри великі професійні досягнення за межами місцевості, громада не підтримуватиме таку/ого кандидатку/та.

Додаток Х

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов