Тематичні лінії, що стосуються рівня бажаних досягнень жінок-лідерів

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 27 из 33Следующая ⇒

N

п/п

Тематичні лінії, що стосуються рівня бажаних досягнень жінок-лідерів

К (результат контент-аналізу)

1.

Завелика орієнтація на інтереси справи, попри власні інтереси («серце Данко»)

1,1

2.

Декларування переваг інтересів інших над власним «синдром жертви»

0,9

Так, найбільш згадувана риса-характеристикастосується завеликої орієнтації на інтереси справи та ігнорування при цьому власних інтересів (К = 1,1). Жінки - лідери коментуючи свою роботу як депутатів місцевого рівня, розповідали, зокрема про встановлення зв’язків із великими заводами та підприємствами, депутатами ВР, дуже рідко – про приєднання до партійної структури, ідеологія якої відрізняється від їх власної ідеології задля того, аби мати можливість отримати додаткові фінансові ресурси, які можна було б вкласти у розвиток соціальної галузі. Мова йшла про ремонтні роботи та збереження дитячих дошкільних та навчальних закладів. Поведінкові сценарії депутаток подекуди нагадували легенду про «серце Данко». Так, одна із досвідчених лідерок, очільниця управління освіти міста, розповіла, що зняла свою кандидатуру як кандидатки у ВР за фінансовий транш: «Я решила поторговаться, да, я сниму свою кандидатуру, потому что это нужно для образования, на тот момент мне было более важно иметь крыши на школах, и поэтому мы ремонтировали крыши и открыли медучилище, это была цена места в ВР. Я сняла свою кандидатуру…» [ГІжл_2].

Доволі частими в інтерв’ю жінок-лідерів були коментарі того що депутат місцевої ради не має права думати про себе та власні інтереси, бо «депутаты работают для людей и по людям должны сверять свою работу». На першому місті у лідерок мають бути інтереси громади, вони повинні вирішуватись навіть за рахунок особистого часу та ін. Проте, поводячись так політики відчували певну фрустрацію та образу на те, що їх роботу недооцінюють: «…ну, і що коли маю ту посаду, для людей треба більше за все. Раз люди обрали, треба мені бігти туди, сюди. Своє кидаєш і біжиш, страєшься, щоб встигнути скрізь [ГІжл_9]».

Аналізуючи глибинні інтерв’ю жінок – політиків, виявили певну жертовність, тобто декларування переваги інтересів інших над власними – «синдром жертви» (К = 0,9), з яким вони ставляться до своєї роботи. Мова йшла як про фізичне самопочуття («здоров’я своє підірвала для людей, щоб люди жили краще»), про брак часу який витрачено саме на спілкування з виборцями та поліпшення життя («каждое утро начинается с общения со своими избирателями. Поэтому для меня важно сделать хоть что-то для людей. [ГІжл_1]»). Доволі часто жінки говорили і про зняття із себе відповідальності, тобто про те, що потрапляння в депутатський корпус було у них не бажанням, а скоріш необхідністю та делегуванням повноважень трудових колективів чи то інших поважних людей: «мы идем в кандидаты в депутаты не только потому, что нам так хочется, а и потому, что так нужно [ГІжл_3]» або «я всегда старалась работать для людей и буду продолжать это делать, насколько мне это будет позволено [ГІжл_5]».

Проте, незважаючи на відчуття відданості цілям громади у здійсненні депутатської діяльності, жінки-лідери коментують меншу представленість їх як статі тим, що «мы занимаем ну такую, менее активную жизненную позицию [ГІжл_4]».

Вольові

Говорячи про вольові якості жінок-лідерів, варто наголосити, що ми виокремили 3 тиматичні лінії, найбільш наповненими з яких є наполегливість у досягненні мети/доланні перешкод (табл. П. 5).

Таблиця П. 5. Вольові характеристики жінок-лідерів

N п/п

Риси-характеристики, пов’язані із вольовими характеристиками жінок-лідерів

К (результати контент-аналізу)

Наполегливість у досягненні мети/доланні перешкод

1,9

Мотивація на успіх/долання перешкод

0,7

Визнання, що саморозвиток і досягнення в роботі є тісно пов’язаними

0,2

У кожному інтерв’ю жінки-політики, повторюючись по кілька разів, говорили про свої досягнення як про результат професійної діяльності, докладання великих вольових зусиль. Також вони зазначали, що перша невдача їх ніколи не зупиняла, а скоріш стимулювала до повторних спроб та пошуку нових варіантів вирішення складних питань.

У тематичній лінії наполегливості жінки порівнювали власну роботу з роботою чоловіків-політиків, зазначаючи, що саме представниці жіночої статі мають більшу волю, що дає їм змогу не лише виносити на обговорення складні питання на сесійних засіданнях, а й доводити їх вирішення до кінця: «а мужчины – они более кажутся… хотя говорят, что женщины более импульсивные, но мне кажется, что мужчины не всегда делают до конца [ГІжл_1]».

При цьому робочий день таких жінок триває щонайменше 12 – 14 годин: «не успокоюсь, пока не исполню поставленную передо мной задачу или задуманное дело, это уже, если поставила цель, то не уйду и спать не буду [ГІжл_8]». Головними якостями для того, аби рухатись вперед, жінки називають працездатність, наполегливість, вміння організовувати, обстоювати власну думку, а також не дозволяти собі виявляти емоції («стараюсь бути сильною, не розкисати, не плакати, не здаватися».) Говорячи про долання перешкод, жінки неодноразово вказувати на те що саме труднощі зробили їх справжніми лідерками («у меня нет преград. Если они и появляються, мне интересно их преодолеть, может бать, в этом основная моя… формула. Что никогда нельзя опускать руки. Нужно, ну хоть полчаса, ень – и опять вперед, преодолевая трудности [ГІжл_4]».

    Велике значення для жінок-політичних лідерів у їхньому житті має замотивованість на досягнення успіху (К = 0,7). Так, в інтерв’ю доволі часто висловлювались думки про те, що, коли людина хоче, вона обов’язково досягне поставленої мети раніше чи пізніше, а відповідно до мети буде створено умови, навіть за критичних ситуацій, попри внутрішні страхи жінки беруться за нові справи. Під час аналізу глибинних інтерв’ю жінки-політики говорили про тісний зв'язок саморозвитку та досягнень у роботі (К = 0,2). Якщо людина, обійнявши керівну посаду, припиняє розвиватись, то нових досягнень у роботі не буде: «Так как я руководитель города, для меня моя сфера – мой город. Хотя все это переворачивается через мое внутреннее желание работать, умение работать, формы и методы работы [ГІжл_4]»

Емоційність

    Ще один тематичнй ракурс, виділений нами в інтерв’ю жінок-лідерів, –емоційність. На етапі застосування батареї методик було з’ясовано, що показники емоційності у жінок-лідерів невисокі, це підтвердили і результати аналізу глибинних інтерв’ю. Емоційність включає усього три доволі бідно наповнені лінії. Попри наші очікування, що саме емоційність стане одним із важливих психологічних бар’єрів для професійної самореалізації в політиці, вона такою не стала (табл. П. 6).

Таблиця П. 6. Характеристики емоційності жінок-лідерів

N п/п

Тематичні лінії, що належать до емоційності жінок-лідерів

К (результат контент-аналізу)

1.

«Пастка розуміння»

0,4

2.

Емпатія, здатність до розуміння 

0,2

3.

Емоційність як перешкода профсамореалізації

0,2

    Говорячи докладніше про тематичну лінію, яку ми назвали «пасткою розуміння» (К = 0,4), зазначимо, що лідерки будують свої стосунки з виборцями за схемою, в якій саме жінка-депутат може й повинна зрозуміти проблему іншої людини. Нечасто, але політики місцевого рівня наголошують на тому, що, ставлячи позначки у виборчих бюлетенях, електорат «выбирает в надіжде, что она больше поймет кого-то как мать и как… не знаю… как женское начало».

    Чоловіків-депутатів вимога абсолютного всерозуміння ситуації не стосується, вони не повинні розуміти все. Тому найскладніші за вирішенням питання доводиться вирішувати саме жінкам («когда уже обошел… нигде ничего не нашел, идет все-таки к женщине, вдруг все-таки ты мне поможешь, потому что ты меня поймешь, потому что ты можешь оказаться на таком же месте.[ГІжл_10]»

    Лідерки, потрапляючи у «пастку розуміння», намагаються зробити максимум, навіть понад свої реальні можливості. Доволі часто це є своєрідним приводом для маніпулювання як з боку виборців, так і з боку колег-чоловіків і заважає руху вгору кар’єрною драбиною. Бо, починаючи з обов’язкового розуміння як матері, дружини та ін., воно поширюється і в площину професійних стосунків та завершується прихованими, а часто і відкритими пропозиціями поступитися, наприклад, місцем. Ми погоджуємось із Б. Дейтчем та складеним ним переліком плюсів того, що людина має чоловічу стать. Так, у його «Контрольному списку чоловічих привілеїв» зазначено що у разі претендування чоловіка на вакансію, де інші кандидати є жінками, у чоловіка більше шансів отримати роботу, причому що престижніша ця робота, то вищі шанси. Щодо політичної галузі, на думку Б. Дейтча, про чоловіка-політика преса навряд чи буде писати, оцінюючи, кого він найняв для того, щоб піклувався про його дітей, поки він на роботі. Тому чоловіки можуть бути впевнені, що чим більший рівень влади і престижніша посада, тим вищий шанс того, що це людина чоловічої статі.

«Контрольний список чоловічих привілеїв» включає 43 пункти. Його опублікування викликало багато дискусій, проте важко спростувати статистично доведені факти, які вказують на те що саме чоловіки, а не жінки отримують більше грошей за рівноцінну роботу і домінують у найбільш високооплачуваних професіях. Чоловіки переважають і в уряді, і в радах директорів компаній; займають практично всі владні позиції в суспільстві та ін. Натомість жінки становлять більшість, що живе у злиднях, і отримують гіршу частку в патріархальному світі. І ще привілеєм чоловіків, за висновком Б. Дейтча, є привілей не визнавати своїх привілеїв, що підтвердилось аналізом глибинних інтерв’ю чоловіків-лідерів і про що йтиметься далі.

У продовженні ракурсу емоційності варто наголосити на тому що здатність до емпатії (К = 0,2), тобто вміння любити людей, знаходити з ними спільну мову, вміння вислуховувати та щиро співчувати, не дістало широкої підтримки, так само як і риса-характеристикаемоційність як перешкода профсамореалізаці (К = 0,2). Жінки-лідери доволі часто говорили про неї, але в іншому ракурсі, наприклад, як про психологічний бар’єр у здійсненні міжстатевих комунікацій, що буде розглянуто нижче.

Додаток Р

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте