Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Які причини звільнення з попередніх робочих місць?Поиск на нашем сайте Які причини звільнення з попередніх робочих місць? Жінки-лідери Жінки-«нелідери» Чоловіки-лідери Чоловіки -«нелідери» Нецікава робота 7,0 4,3 7,0 10,2 Низька заробітна плата 7,0 21,7 32,6 28,6 Не було умов для професійного зростання 27,9 45,7 39,5 46,9 За сімейними обставинами 23,3 26,1 2,3 4,1 Інший варіант 34,9 2,2 18,6 10,2
Розгляньмо докладніше причини звільнення з роботи респондентів. Відповідно до гіпотези дослідження, варто звернути увагу на те, що порівняно з респондентами інших груп усього 7% жінок-лідерів змінювали місця роботи через низьку заробітну плату, тоді як ця причина виявилася значущим мотиватором для пошуку нового місця працевлаштування для жінок-нелідерів (21,7%), чоловіків-лідерів (32,6%) та чоловіків-«не лідерів» (28,6%). Отримані дані ще раз підтверджують наш висновок про типову перешкоду у професійній самореалізації жінок-лідерів, яка виявляється у недооцінюванні фінансового ресурсу для розбудови політичної кар’єри. Пропонуємо докладніше розглянути відповідне явище в глибинних інтерв’ю. Важливий вплив на кар’єрне зростання має досвід роботи. Пропонуємо дослідити його за параметрами стаж роботи, зміни місця працевлаштування, причини відповідних змін та задоволеності роботою в цілому. Респонденти наших груп мають значний загальний стаж роботи. Так 50% жінок - лідерів порівняно з 42% жінок-«нелідерів» працюють уже від 20 до 30 років. Понад тридцятирічний трудовий стаж мають 36% жінок-лідерів, порівняно з ними втричі менше трудових років в своєму досвіді мають жінки-«нелідери» (10%). Варто звернути увагу на те, що порівняно з жінками-лідерами чоловіки-лідери з аналогічною політичною практикою мають менший стаж роботи, зокрема, близько 20 років працювали 62% чоловіків-лідерів і 50% чоловіків-«нелідерів». Попри наявні матеріальні статки, 60,4% жінок-лідерів скоріше задоволені своєю сьогоднішньою роботою порівняно з 28% жінок-«нелідерів» та 24% чоловіків-«нелідерів» і цілком задоволені роботою 33,3% жінок – лідерів проти 10% жінок-«нелідерів» та 14% чоловіків-«нелідерів», що може бути свідченням як низького рівня домагань за низької заробітної плати, або високу оплату праці когось із інших членів сім’ї, яка компенсує та збільшує родинний бюджет (табл. Н. 11). Таблиця Н. 11 Рівень задоволеності роботою сьогодні, %
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 40; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.008 с.) |