Чи прагнете Ви до службового просування.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 33Следующая ⇒

Жінки-лідери

Жінки-«нелідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки – «нелідери»

Гнучкий графік роботи

12,8

34,0

8,2

4,0

Можливість виявити ініціативу

10,6

10,0

16,3

28,0

Перспектива просування

17,0

24,0

20,4

34,0

Хороша заробітна плата

40,4

12,0

46,9

28,0

Соціальні гарантії для співробітників

12,8

20,0

6,1

2,0

Свій варіант

6,4

2,0

4,0

Отримані результати дослідження підтверджують, що жінки-лідери призупинились у своєму кар’єрному зростанні. В сьогоднішній роботі порівняно з чоловіками та респондентами з груп чоловіків і жінок-«нелідерів» меншою мірою їх цікавить перспектива кар’єрного зростання. Проте подальші результати є свідченням того, що це сталося не через те, що вони не хочуть йти далі. Під час глибинних інтерв’ю були отримані дані, що пояснюють причини відмови від політичної кар’єри, які розглянемо нижче.

Жінки-лідери вказують на прагнення до професійного зростання. Так вчетверо менше (4,1%) жінок - лідерів порівняно з 16% чоловіків-лідерів не прагнуть до службового просування, 30% досвідчених політиків наголошують, що хочуть кар’єрного зростання, тоді як серед чоловіків-лідерів таких 28%. Проте порівняно з жінками-лідерами значно більший рівень мотивації до службового просування зафіксовано у жінок – «не лідерів» (66%) та чоловіків-«не лідерів» (табл. Н. 9).

Таблиця Н. 9 Прагнення до службового просування лідерок, %

Чи прагнете Ви до службового просування?

Жінки-лідери

Жінки-«нелідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки - «нелідери»

Так

30,6

66,0

28,0

76,0

Скоріше так

51,0

24,0

32,0

18,0

Скоріше ні

14,3

10,0

24,0

6,0

Ні

4,1

16,0

Підтвердження бажання продовжити кар’єру є й те, що порівняно з жінками-лідерами (27,9%) для респондентів інших груп домінуючою причиною зміни місця роботи є відсутність умов для професійного зростання. Так, відповідна причина стала вирішальною у 45,7% жінок-лідерів, тоді як для чоловіків-лідерів – лише у 39,5% випадків (табл. Н. 10).

Таблиця Н. 10 Причини змін роботи респондентів, %

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману