Як можна оцінити Ваше просування по службі.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 33Следующая ⇒

Освіта

Жінки-лідери

Жінки-«не лідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки – «не лідери»

Повна вища освіта

98,0

82,0

90,0

76,0

Незакінчена вища, середня спеціальна

2,0

18,0

10,0

24,0

Чверть жінок-лідерів, а це найбільший відсоток з усіх респондентів, використали на навчання від 17 до 22 років, тоді як серед жінок-«не лідерів» аналогічний показник становить 16%; у групі чоловіків-лідерів таких усього 10%, а серед «не лідерів» – 8%. Жінки-політики місцевого рівня мають вчені ступені кандидатів наук (8%), докторів наук (2%), тоді як наукових ступенів у групі респондентів-чоловіків зафіксовано не було (табл. Н. 2).

Таблиця Н.2 Витрачений час на освіту, %

Скільки років ви витратили на освіту?

Жінки-лідери

Жінки-«не лідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки – «не лідери»

Менше 15 років

2,0

18,0

10,0

24,0

15–17 років

66,0

70,0

72,0

66,0

17–22 роки

24,0

10,0

16,0

8,0

Понад 22 роки

8,0

2,0

2,0

2,0

Жінки-лідери (94%) порівняно з чоловіками-«нелідерами» (77,1%) частіше продовжували навчання після останнього влаштування на роботу (табл. Н. 3).

Таблиця Н. 3 Продовження освіти після влаштування на роботу, %

Чи продовжували ви навчання після останнього влаштування на роботу?

Жінки-лідери

Жінки-«не лідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки – «не лідери»

Ні

6,0

6,0

6,0

22,9

Так

94,0

94,0

94,0

77,1

Ми дійшли висновку, що це не є специфічною особливістю, бо порівняно з жінками-лідерами чоловіки-лідери (94%) й жінки-«не лідери» (94%) продовжують своє навчання такою ж мірою.

Проте високий освітній рівень не дає змоги жінкам-лідерам, порівняно з чоловіками-лідерами, відчувати себе впевнено на політичному фронті. У процесі дослідження досвідчені жінки-лідери часто говорили про недостатній рівень їхніх знань для того, аби будувати професійну політичну кар’єру. Цікаво, що деякі чоловіки – голови селищних рад, які неодноразово були підтримані на виборах своїми громадами, мають середню спеціальну освіту і вважають її цілком достатньою для політичної діяльності.

За даними аналізу освітнього рівня респондентів, він є вищим у жінок-лідерів. Так, чверть із них витрачають на освіту від 17 до 22 років, що вдвічі більше, ніж чоловіки-лідери; продовжуючи навчання після влаштування на роботу (курси підвищення кваліфікації тощо). Серед жінок політиків місцевого рівня є кандидати і доктори наук, тоді як представників з ученими ступенями у групах чоловіків немає.

Зайнятість, цілі кар’єрного зростання та перешкоди, що пов’язані з матеріальним станом жінок

Аналіз зайнятості респондентів показав, що наявність гарної освіти певним чином гарантує жінкам отримання постійного місця роботи. Так жінки-лідери (90%) порівняно з респондентами інших груп здебільшого працевлаштовані в бюджетних установах. Це найбільший рівень працевлаштувань на постійній основі порівняно з жінками-«не лідерами» (78%), чоловіками-лідерами (72%) та чоловіками-«не лідерами» (68%). Попри невеликий відсоток влаштування на постійне місце роботи (2%), жінки - лідери перебувають у більш соціально захищених умовах порівняно зі своїми менш досвідченими колегами (16%) та чоловіками-лідерами (4%) і «не лідерами» (12%). Жінки-лідери обіймають керівні посади переважно в гуманітарній галузі, є секретарями рад та начальниками відділів виконавчих комітетів держслужби. Такі посади мають високу статусність та наявність соцпакетів, проте не гарантують високих матеріальних статків(табл. Н. 4).

Таблиця Н. 4 Види зайнятості респондентів,%

Види зайнятості

Жінки-лідери

Жінки-«не лідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки – «не лідери»

Постійна робота

(бюджетна галузь)

78,0

72,0

68,0

Власна справа

8,0

18,0

20,0

Тимчасова зайнятість

16,0

4,0

12,0

Не працюю

4,0

Порівняно з жінками-лідерами працевлаштування в державних закладах меншою мірою приваблює респондентів решти груп. Вони обирають роботу, яка приносить більший фінансовий прибуток. Так, серед жінок-лідерів усього 8% мають бізнес, тоді як майже вдвічі частіше займаються чоловіки-лідери (18%), чоловіки-нелідери (20%) та жінки-нелідери (18%).

Матеріальний стан. В ракурсі зазначеного вище пропонуємо звернути увагу на задоволеність респондентів власним матеріальним станом (табл. Н. 5).

Таблиця Н. 5 Забезпеченість матеріальними ресурсами родини, %

Чи вистачає грошей Вашій сімї?

Жінки-лідери

Жінки-«нелідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки - «нелідери»

Зовсім не вистачає

Ледь-ледь вистачає

Вистачає на необхідне

В основному вистачає

Вистачає майже на все

Вистачає повністю

Результати нашого дослідження підтвердили загальносвітову тенденцію, що вказує на нижчий заробіток жінок порівняно з чоловіками. За офіційними статистичними даними, рівень заробітної плати жінок становить близько 73% заробітної плати чоловіків. Не стали винятком і респонденти нашого дослідження, які свій матеріальний стан описують на порядок нижче, ніж представники груп чоловіків.

На відміну від жінок-лідерів, респонденти-чоловіки власний матеріальний стан визначають вищими параметрами. Для жінок-лідерів домінуючою відповіддю на запитання «Чи вистачає грошей Вашій сім’ї?» стала «вистачає на необхідне» (50%), тоді як у чоловіків-лідерів – «в основному вистачає» (50%.) Коментуючи наявність фінансових ресурсів, усього 2% жінок-лідерів описали свій матеріальний стан як такий, що грошей повністю вистачає, порівняно з чоловіками-лідерами, у яких відсоток відповідей на це запитання 10% та 8% – у чоловіків-«нелідерів» (табл. Н. 5).

Прокоментували власний матеріальний стан як такий, що грошей вистачає майже на все, усього 2% жінок – лідерів. Порівняно з ними у 8 разів частіше така відповідь у чоловіків-лідерів підтверджує наявність фінансових можливостей у них.

    Виправдання цілей професійної самореалізації. Цікаві результати, згідно з нашою гіпотезою отримано за рівнем виправдання сподівань у жінок-політиків порівняно з початком професійної самореалізації. Так у жінок-лідерів надії щодо кар’єрного зростання цілком справдилися у 30% та скоріш справдилися у 44%. Порівняно із респондентами інших груп це найбільший відсоток сподівань, що справдилися, стосовно професійної самореалізації. До прикладу, порівняно із жінками-лідерами у чоловіків-лідерів цілком справдились очікування порівняно з тими, що були на початку кар’єри, лише у 26%, у жінок-«нелідерів» у 18%, у чоловіків-«нелідерів» (табл. Н. 6).

Таблиця Н. 6 Рівень виправданих сподівань щодо кар’єрного зростання, %

Наскільки справдилися очікування порівняно з тими, що були на початку професійної самореалізації?

Жінки-лідери

Жінки-«нелідери»

Чоловіки-лідери

Чоловіки - «нелідери»

Цілком справдилися

30,6

18,0

26,0

16,3

Скоріше справдилися

44,9

38,0

42,0

28,6

Скоріше несправдилися

2,0

16,0

6,0

22,4

Цілком несправдилися

4,1

8,0

10,0

10,2

Важко відповісти

18,4

20,0

16,0

22,4

Статистично значущі відмінності зафіксовано за оцінкою професійної кар’єри у групах лідерів та «не лідерів». Зокрема найбільший відсоток жінок-лідерів посідають набагато вищу сходинку, ніж на початку трудового шляху (72,3%), лише 21,3% незначно просунулися по службі, але набули ваги в своїх організаціях. Усього 6,4% займають ту ж посаду, що й на початку трудового шляху, але міняли місця роботи. Порівнюючи відповідні показники з показниками жінок-«не лідерів», зазначимо що вони значно кращі, проте щодо професійної кар’єри гірші, ніж у чоловіків - лідерів. Так, жінки-лідери порівняно з чоловіками-лідерами в рази менше зазначали, що вони посідають набагато вищу сходинку, ніж на початку трудового шляху. Таких чоловіків - лідерів 85,4%, решта 14,6% вказали, що вони незначно просунулися по службі, але набули ваги в своїх організаціях (табл. Н. 7)

Таблиця Н. 7 Оцінка професійного росту респондентів, %

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология