Команда проекта как стейкхолдер проекта

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 10Следующая ⇒

Наряду с заинтересованными сторонами или стейкхолдерами проекта можно выделить команду проекта. Она включает руководителя проекта и группу лиц, которые действуют вместе при исполнении работ проекта для достижения целей проекта. Команда состоит из руководителя проекта, персонала, отвечающего за управление проектом, и остальных членов команды, которые выполняют работу, но не обязательно участвуют в управлении проектом. Команда проекта состоит из представителей различных групп, обладающих знаниями в конкретной предметной области или набором конкретных навыков для выполнения работ по проекту.

Структура и характеристики команды проекта могут широко различаться, но одно остается неизменным – это роль руководителя проекта как лидера команды.

Члены команды проекта выполняют следующие роли.:

1. Персонал, отвечающий за управление проектом. Члены команды, выполняющие операции управления проектом, такие как составление расписания, разработка бюджета проекта, ведение отчетности и контроль, коммуникации, управление рисками и административная поддержка. Эту функцию может выполнять или поддерживать так называемый офис управления проектами.

2. Непосредственно персонал проекта. К нему относятся члены команды, которые выполняют работу по созданию поставляемых результатов проекта.

3. Поддерживающие эксперты. Они выполняют действия, необходимые для разработки или исполнения плана управления проектом. Это может включать в себя, включая заключение договоров, управление финансами, логистику, юридическую поддержку, безопасность, разработку, тестирование или контроль качества.

4. Представители пользователей или заказчиков. Члены организации, которые будут принимать поставляемые результаты или продукты проекта, могут действовать в качестве представителей или посредников. Они действуют с целью обеспечения надлежащей координации, консультирования относительно требований или подтверждения приемлемости результатов проекта.

5. Продавцы. Продавцы, также называемые агентами, поставщиками или подрядчиками. Команда проекта часто несет ответственность за надзор за исполнением и принятием поставляемых результатов или услуг продавцов. Если продавцы несут значительную долю риска при предоставлении результатов проекта, они могут играть важную роль в команде проекта.

6. Члены организаций деловых партнеров. Члены организаций деловых партнеровОни могут назначаться в команду проекта с целью обеспечения надлежащей координации.

7. Деловые партнеры. Деловые партнерыОни также являются сторонними компаниями, но они имеют с предприятием особые взаимоотношения, иногда приобретенные посредством процедуры сертификации. Деловые партнеры предоставляют специализированную экспертную помощь или играют отведенную им роль, например, осуществляют установку, настройку в соответствии с требованиями пользователя, обучение или поддержку.

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

 «Тольяттинский государственный университет»

____________________________________________________________

(институт)

____________________________________________________________

(кафедра)

Практическое задание № 6

по учебному курсу

«Организация проектной работы в системе техносферной безопасности 1 »

Вариант ____ (при наличии)

Студент

(И.О. Фамилия)

Группа

Ассистент

(И.О. Фамилия)

Преподаватель

(И.О. Фамилия)

Тольятти 20__

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии