Бланк выполнения задания 4. Факторы успеха проекта». Введите фио в этой ячейке. Введите группу в этой ячейке. Письменное задание 5. Тема 1. 3. Жизненный цикл и фазы проекта. Тема 1. 4. Ограничения проекта. Проектный треугольник. Основные проектные докумен

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 10Следующая ⇒

Бланк выполнения задания 4

«Факторы успеха проекта»

Введите ФИО в этой ячейке

Введите группу в этой ячейке

Допущения (предположения проекта)

Ограничения

- По по срокам:

- По по бюджету:

- По по ресурсам:

- Технологическиетехнологические:

- Географическиегеографические:

- Другиедругие:

Критерии оценки успешности проекта

Письменное задание 5

Тема 1.3. Жизненный цикл и фазы проекта

Тема 1.4. Ограничения проекта. Проектный треугольник. Основные проектные документы в системе техносферной безопасности. Информационные системы управления проектами в техносфере

Тема 2.2. Процессы управления проектом в системе техносферной безопасности

Тема 2.3. Управление содержанием проекта: сбор требований к проекту и разработка иерархической структуры работ (ИСР)

Формулировка и алгоритм выполнения задания

1. Ознакомьтесь с материалом об ограничениях проекта.

2. В проекте, который был определен Вами вами в задании 3, сформулируйте причины и цели создания продукта / услуги.

3. В проекте, который был определен Вами вами в задании 3, опишите бизнес-процессы (ситуации) «как есть», «как должно быть».

4. В проекте, который был определен Вами вами в задании 3, зафиксируйте требования к продукту / услуге проекта и их критичность.

5. В проекте, который был определен Вами вами в задании 3, опишите допущения, ограничения и исключения продукта / услуги.

6. Заполните бланк выполнения задания.

Ограничения проекта. Проектный треугольник

Ограничение проекта – это некоторое условие, влияющее на ход проекта и ограничивающее возможность работы команды проекта.

Необходимо выполнить ряд или некоторый объем работ, чтобы заказчик получил желаемый результат. Всякий проект характеризуется тремя основными ограничениями:

1) временем,

2) стоимостью,

3) содержательной областью.

Эти ограничения часто представляют в виде сторон так называемого проектного треугольника. Эта концепция ограничений проекта применяется повсеместно при управлении проектами.

Некоторые специалисты по проектному менеджменту выделяют следующие стороны проектного треугольника:

1) качество,

2) затраты,

3) сроки.

Однако, мы опираемся на международные стандарты, которые зафиксированы в Project Management Body of Knowledge. Именно время, стоимость и предметное содержание являются основными управляемыми элементами в проекте, при этом управлять ими можно на основе определения приоритетов в проекте.

Логика работы с ограничениями проекта по концепции проектного треугольника проста: изменения в одном аспекте проекта приводят к изменениям в других аспектах. Например, по какой-то причине увеличивается содержание работ, то есть их объем, тогда растет либо стоимость, либо время, либо и то и другое. При уменьшении объема работ уменьшается или время, или стоимость проекта, или оба параметра сразу. При уменьшении стоимости проекта, но при постоянной фиксации объема работ проекта возникает перекос по времени, увеличиваются сроки проекта.

В соответствии с PMBoK качество является центром проектного треугольника. Оно влияет на все основные ограничения в проекте, или стороны треугольника. В свою очередь, изменения изменение любой из сторон треугольника может повлиять на качество. Качество не является значимым фактором проектного треугольника, соответственно, не является проектным ограничением. Это результат действий со временем, средствами и предметной областью проекта. Например, если оказалось, что в календарном плане проекта есть дополнительный резерв времени, можно увеличить объем работ, добавив дополнительные задачи в проект. Таким образом, можно добиться более высокого качества проекта и его конечных результатов.

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

 «Тольяттинский государственный университет»

____________________________________________________________

(институт)

____________________________________________________________

(кафедра)

Практическое задание № 5

по учебному курсу

«Организация проектной работы в системе техносферной безопасности 1 »

Вариант ____ (при наличии)

Студент

(И.О. Фамилия)

Группа

Ассистент

(И.О. Фамилия)

Преподаватель

(И.О. Фамилия)

Тольятти 20__

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов