Итоги представления экспертизы проекта

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 9Следующая ⇒

Экспертиза проекта – это оценка соответствия проектной документации требованиям Законодательства, строительным нормам, правилам и стандартам. В Российской Федерации экспертиза проводится уполномоченным государственным органом или юридическим лицом.
Экспертиза проектной документации является ключевым моментом в рамках обеспечения безопасности возводимых объектов, что требует серьёзной подготовительной работы, как со стороны проектной организации, так и со стороны службы заказчика.
Предметом экспертизы являются оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов, в том числе санитарно‑эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной, ядерной, радиационной и иной безопасности, а также результатам инженерных изысканий, и оценка соответствия результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов.
Государственной экспертизе подлежит:

       •     проектная документация всех объектов, указанных в пункте 5.1 статьи 6 Градостроительного кодекса Российской Федерации;

       •     проектная документация объектов, строительство и реконструкция которых финансируются за счет средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации;

       •     проектная документация автомобильных дорог общего пользования, капитальный ремонт которых финансируется или предполагается финансировать за счет средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации;

       •     проектная документация объектов культурного наследия регионального и местного значения (в случае, если при проведении работ по сохранению объекта культурного наследия регионального или местного значения затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности указанного объекта);

       •     результаты инженерных изысканий, выполненные для подготовки такой проектной документации;

       •     проектная документация объектов, строительство, реконструкцию которых предполагается осуществлять на землях особо охраняемых природных территорий, объектов, используемых для размещения и (или) обезвреживания отходов I — V классов опасности.

37. Проблемная ситуация. Дерево социальных проблем.

Проблемная ситуация – состояние в развитии объекта, которое характеризуется несоответствием функционирования объекта потребностям его дальнейшего развития.
Для конкретизации проблем используется «дерево проблем» – это связанный ориентировочный граф, выражающийся отношениями между проблемами разного порядка. Одна или несколько проблем занимают на этом «дереве» «коренное» или, точнее, «ключевое», они открывают дорогу к решению «субключевых» проблем, производных первого порядка («ствол дерева»), далее следуют более многочисленные производные второго порядка («ветви дерева) и т.д.
То есть, дерево проблем представляет собой просто иерархическое расположение проблем.

38. Матричная организационная структура в проектах.

Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степенивлияет на успех проекта.
Матричная структура — промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной ифункциональной структур управления. Могут быть выделены 3 разновидности матричнойструктуры организации:
Слабая матрица — координатор проекта отвечает за координацию задачпо проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами;
Сбалансированная матрица — менеджерпроекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели сруководителями функциональных подразделений;
Жесткая (сильная) матрица — менеджер проекта обладаетмаксимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.
Преимущества матричной организационной структуры:

· Проект и его цели находятся в центре внимания— так же, как и потребности клиентов;

· Снижается беспокойство персонала по поводу карьеры после завершения проекта;

· Можно гибко «настраивать» - от слабой матрицы до жесткой.

Недостатки:

· Возникают конфликты между проектной ифункциональной структурами организации;

· Возникает необходимость координировать деятельность нескольких проектов – например, по вопросу ограниченности ресурсов;

· Возникает проблема распределения полномочий;

· Нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и приводит к конфликтам.

Пример:

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов