Подсистемы управления проектом.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 9Следующая ⇒

22. Римский клуб.

Заметным явлением в развитии прогностики стали, так называемые доклады Римского клуба. Римский клуб был создан в 1968 году итальянским промышленником Аурелио Печчеи (который стал его первым президентом) и генеральным директором по вопросам науки ОЭСР Александром Кингом. Главной задачей клуба стало привлечение внимания мировой общественности к глобальным проблемам посредством своих докладов, в которых дается анализ важнейших мировых проблем, разрабатываются научные методы современной глобалистики, практические рекомендации и альтернативные сценарии мирового развития.
Подготовка докладов осуществляется независимыми рабочими группами, состоящими из авторитетных ученых и высококвалифи-цированных специалистов, которые обладают очень большой степенью самостоятельности и сохраняют полную независимость в осуществлении своих творческих замыслов. Клуб лишь задает таким группам тему и осуществляет финансирование работ за счет средств различных фондов и спонсоров.
Окончательным итогом работы над проектом является обсуждение полученных результатов и утверждение доклада на конференции клуба, в которой участвуют приглашенные ученые, общественные и политические деятели, представители средств массовой информации, а также последующая публикация доклада и его обсуждение в различных странах и аудиториях. Всего по заказу Римского клуба было подготовлено более 30 докладов.
На современном этапе прогностика представлена двумя направлениями – глобалистикой и альтернативистикой.  Глобалистика концентрирует свое внимание на общемировых проблемах современности, среди которых отставание в уровне раз-вития между странами мира; энергетический, сырьевой, продовольст-венный, демографический, экологический глобальные дисбалансы; распространение оружия массового поражения и т.д.
Альтернативистика пытается определить возможные пути перехода к альтернативной мировой цивилизации, которая будет способна преодолеть глобальные проблемы современности на основе «чистой» энергии и устойчивого развития основанного на восстановлении нарушенных геобалансов, демилитаризации, экологизации и гуманизации общества.

Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы. Так, планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области - затратах, а планирование расходов и качества базируется на одинаковых процедурах (функции) составления планов, сетевом моделировании и пр.
Подсистемы управления проектами в общем случае подразделяются на управление: содержанием проекта, объемами работ, временем, продолжительностью, стоимостью, качеством, закупками и поставками, распределением ресурсов, информацией и коммуникациями, человеческими ресурсами, рисками, запасами ресурсов, интеграционное (координационное) управление.
Управление содержанием и объемами работ проекта включает: определение его исходного содержания, контроль изменений, описание границ, рамок проекта, объемов работ и соответствующих ресурсов, планирование общей структуры проекта и объемов работ, отчетность по содержанию проекта, определение временных рамок проекта, проверку содержательной части проекта.
Управление продолжительностью проекта иногда называют управлением календарными графиками, временными параметрами. Подсистема нацелена на планирование, контроль, корректировку, оценку, анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения. Управление продолжительностью подразумевает распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления; составление графиков и контроль за ходом их выполнения; планирование и контроль сроков выполнения проекта и его отдельных работ.
Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета проекта, ресурсное планирование, стоимостные оценки, сметные расчеты и стоимостный контроль. Управление стоимостью базируется на системе учета затрат по проекту, бухгалтерской системе учета активов, задолженностей, обязательств, уплаты налогов, начисления амортизации, движения материалов, закупок и продаж, ожидаемых и реальных прибылей.
Управление качеством. Его основными элементами являются:
· концепция системы управления качеством, имеющая целью согласовать интересы заказчика и команды проекта;
· обеспечение (поддержка) качества - комплекс управленческих мероприятий, направленных на обеспечение всеми участниками проекта требуемых им характеристик качества;
· контроль качества - комплекс технических и технологических мероприятий по проверке, анализу и внесению необходимых корректирующих воздействий.
Управление трудовыми, материально-техническими и финансовыми ресурсами. В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены, и потому главными задачами управления являются их оптимальное планирование, закупки, поставки и наилучшее (оптимальное) распределение. Управление ресурсами осуществляется в рамках специальных подсистем управления проектами.
Управление рисками. Риском называют неопределенность, связанную с возможностью возникновения убытков или снижением эффективности проекта. Этапы управления рисками включают анализ рисков, разработку методов их снижения и контроль рисков.
Интеграционное (координационное) управление проектом включает мониторинг и координацию всех элементов, фаз, функций, подсистем, исполнителей проекта для обеспечения его целостности; планирование взаимоувязанной разработки проекта и контроль согласованных изменений по элементам и исполнителям.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов