Методические указания по изучению темы

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 49 из 50Следующая ⇒

Ответьте на вопросы:

1. Каковы причины необходимости разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала?

2. Какие существуют подходы к процессу разработки мотивационной системы?

3. Что представляет собой механизм диагностики и построения трудовой мотивации персонала организации?

4. Каковы особенности разработки Положения о мотивации (стимулировании) персонала компании?

Выполните тестовые задания для самопроверки:

1. Этапами диагностики системы мотивации являются: …

a) анализ состояния рынка труда

b) проведение внутренних и внешних исследований

c) изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации

d) анализ системы управления персоналом

2. Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании не требуется: …

a) выбор внешних провайдеров услуг

b) выбор источников информации

c) выбор контрольных должностей

d) определение методов мотивации

e) выбор референтной группы

f) позиционирование компании

3. Не относятся к источникам информации о рынке труда …

a) государственные структуры

b) данные кадровых агентств

c) общественные организации и объединения

d) публикации в прессе

e) маркетинговые исследования рынка

f) обзоры заработных плат

4. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя: …

a) определение положения компании на рынке

b) установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом

c) определение мотивационной структуры персонала

d) определение структуры мотивации и оплаты труда

e) выявление удовлетворенности персонала

f) определение готовности компании к изменениям

5. Определение структуры мотивации персонала дает компании …

a) возможность подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании

b) возможность формирования оптимальной организационной структуры

c) возможность точного и эффективного обучения

d) возможность формирования эффективного кадрового резерва

6. Дифференциация персонала – это …

a) выделение персонала с различной мотивацией

b) определение разрядов должностей

c) выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда

d) выделение уровней управления компанией

7. При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда не учитывает(ют)ся …

a) характеристики рабочего коллектива

b) цели и задачи организации

c) ценности компании

d) финансовое положение

e) использование административного ресурса

f) стадии развития бизнеса

8. В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит: …

a) формулирование показателей эффективности

b) оценка должностей

c) принцип наложения диапазона (вилки) окладов

d) установление средних уровней оплаты

e) определение диапазона для каждого уровня должностей

f) механизм контроля системы базовых окладов

9. Не входит в алгоритм формирования переменной части оплаты труда …

a) определение фонда премирования

b) установление диапазона премирования

c) определение структуры переменных выплат

d) формирование шкалы премирования

e) связь системы оценки и системы премирования

f) установление средних значений вилки заработной платы

10. В структуру компенсационного пакета не входит: …

a) система дополнительных льгот

b) минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат

c) оклад согласно грейду

d) опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор)

e) участие в программах признания заслуг и управления карьерой

f) программа кадрового резерва

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология