Понятие и сущность антикризисного управления (АУ).
Содержание книги
- Корреляционно-регрессионный анализ.
- Бух. учет: принципы, функции, задачи.
- Баланс: понятие, значение. 4 типа хозяйственных операций, влияющих на баланс.
- Стадии и методы управления социализацией индивида в организации.
- Групповые роли: функциональная и «роль в группе». Характеристика ролей в группе (по М.Белбину).
- Природа власти в организации. Руководство и лидерство.
- Стресс на рабочем месте. Теория развития стресса .
- Юридические лица: понятие, содержание, формы
- Гражданско-правовой договор: понятие, содержание, виды.
- Право собственности: понятие, содержание, формы.
- Граждане как субъекты права.
- Сущность и структура стратегического управления.
- Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее применение для конкурентного анализа.
- Управление реализацией стратегии.
- Методология и организация процесса разработки УР
- Классификация управленческих решений.
- Социально-психологические аспекты принятия решений
- Особенности принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска
- Информационных тех. управления
- Понятие информационной технологии управления. Информационная технология обработки текстовой и табличной информации.
- Принципы разработки информационных технологий управления
- Основные этапы эволюции информационных технологий управления.
- Методология проектирования информационных технологий управления.
- Место информационной системы в организационной структуре предприятия.
- Понятие и сущность антикризисного управления (АУ).
- Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости (АУ).
- Антикризисная программа: понятие и содержание.
- Логистическая система: понятие, классификация.
- Закупочная логистика (ЗЛ): понятие, объект, задачи, этапы.
- Производственная логистика (ПЛ): рациональная организация и управление материальным потоком.
- Кадровая политика (КП) и ее основные элементы.
- Система управления персоналом (СУП) организации.
- Организация работы по профессиональному обучению персонала.
- Организационные конфликты. Функции и причины конфликтов в организации
- Аттестация и ежегодная оценка исполнения работы.
- Анализ результатов аттестации
- Инновационная деятельность как объект управления: понятие, структура, длительность, пути повышения эффективности.
- Эффект инновационной деятельности, его виды.
- Структура и виды инновационных проектов.
- Основные формы инновационного предпринимательства
- Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
- Основные задачи исследования систем управления.
- Организации как самостоятельные системы. Связи управления в организации.
- Роль измерения при исследовании систем управления. Уровни измерения.
- Клинический» метод исследования систем управления.
- Использование научной классификации в исследовании систем управления.
- Процессный подход к управлению качеством.
- Системный подход к управлению качеством.
- Квалиметрия как наука и ее роль в управлении качеством.
13.Антикризисное управление
Существует два основных мнения определения «АУ» . В первом случае АУ понимается как комплекс мероприятий по преодолению уже существующей кризисной ситуации, во втором – как система мер по недопущению кризиса (чаще всего в этом случае рассматривают стратегический контроллинг как средство достижения окончательных целей по промежуточным результатам; внезапные кризисные ситуации могут лишь частично учитываться в рисках коммерческого проекта; иногда также используются системы по обнаружению «ранних сигналов» о надвигающемся кризисе) и выходу из него.
АУ включает: 1.Диагностику причин кризисной ситуации. 2.Комплексный анализ фин.-эк состояния предприятия. 3.Бизнес планирование финансового оздоровления фирм, компаний. 4.Разработку процедур антикризисного управления в организации.
Кризис – это «крайнее обострение противоречий в экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде». АУ – предвидение опасностей кризиса, анализ симптомов кризиса, оценка последствий кризиса. Кризис– процесс изменений структуры управления, изменений связи, отношений, снижение ликвидности предприятий.
АУ решает главные задачи: 1Сокращение затрат. 2.Увеличение поступлений денежных средств в орг-цию. 3.Проведение реструктуризации кредиторской задолженности. 4.Формирование стратегии развития организации. 5.Реструктуризацию данной организации.
Реструктуризациямеханизм модернизации производственного процесса, внедрение инноваций по выпуску новых товаров; - это частичное изменение в организации( изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы), для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.
Реорганизация –смена миссии орг-ции; - изменение организационной структуры орг-ции.
АУесть предвидение неожиданных кризисных ситуаций. Главная цель менеджера уметь прогнозировать кризисную ситуацию. АУопределяет систему изменений в обществе.
В каждой орг-ции есть инновац-ая группа, которая может участвовать в АУ. Менеджер внешнего управления использует гос. поддержку в процессе оздоровления орг-ции:
1. Разрабатывает программу соц. поддержки сотрудников орг-ции (создание новых рабочих мест);
2. Гос-во оказывает финн. поддержку в реализации инновационных проектов Руководитель орг-ции оформляет бизнес-план по соц. услугам.
АУ формирует: 1. у орг-ций эффективную эконом. стратегию, в основе идет процесс повышения качества выпускаемой продукции. 2. у внешних управлений выявляет конкурентов и определяет системы конкурентной борьбы.
Внешний управленец имеет навыки проф. оценки кризисных ситуаций. Кризис может иметь последствия как отрицательные, так и положительные. Кризис всегда выявляет потенциал организации.
Таким образом, АУ определяет стратегию развития орг-ции, внедряет новую мотивационную систему оплаты труда, формирует экономическую основу фирмы (компании) определяет новизну коммуникативных связей, формирует бизнес проекты в системе развития организации.
|
