Не можете пресечь — подсоединитесь
Содержание книги
- А стоило ли вообще писать эту книгу?
- Кто ты: лидер-примат или лидер цивилизованный?
- Ситуативные лидеры и Шеф: правило лидера
- Устраивайте отношения: формируйте себе свиту
- Позиционирование. Репутация. Легенда. Сила как эффект концентрации
- Этот мир принадлежит мне. » — самоощущение хозяина жизни
- Я — хозяин?» Воспоминание о будущем...
- Освобождайтесь от шаблонов: практикуйте нестандартные поступки
- Постоянно спрашивайте себя: «Что я хочу?» Разрешите себе уважать собственные желания
- А чего мне хочется всерьез. Что в этой ситуации действительно надо и хотеть, и сделать.
- Способ жизни лидера: актив и наступление
- Искусство комплимента, очарование похвал
- Также его величеству приличествует. . .
- Королевская речь и формулировки
- Практикум «Когда меня обвиняют»
- Король доступен, но не всегда
- Все могут Короли! Кроме непосредственности
- Лидер должен быть на виду и должен быть успешным
- Речь и голос успешного человека
- Распоряжение, которое будет выполнено
- Простые подсказки для руководителя
- Территориальный язык коммуникаций
- Первое упражнение: «Слушай мелодику речи партнера»
- Эмоции как форма детской защиты
- Реакция на ошибки и защита дурика
- Время для дела, время для критики
- Что делать, чтобы быть всегда в курсе
- Манипуляторов не любят, но манипулируют — все.
- Я не манипулировал. Это не Я.
- Такие разные манипуляции, такие разные манипуляторы
- Разговор о повышении заработной платы в стиле «М-алгоритма»
- Практикум исследователя-теоретика
- Формирование привычки, или дрессировка
- Не можете пресечь — подсоединитесь
- Дрессировка в трудных случаях
- Напутствие о привлекательности
- Социальные и личностные роли как мотиваторы
- Ресурс отношений, или «закон пирога»
- Просьбы, требования и предложения
- Это не я. Это — обстоятельства!
- Грелка или взгрелка: как подкачивают ресурсное состояние
– Ну что ж... Молодец... Я всегда относился к вам с уважением и полным доверием. Сейчас я имел возможность убедиться еще раз в вашей высокой порядочности, Айсман.
– Благодарю вас.
Не можете пресечь нежелательное поведение, неважно, свое или чужое, — не шумите и не переживайте, поскольку по результату это окажется ничем.
• Или, еще хуже, — положительным подкреплением. А вам это не нужно.
Вместо этого попробуйте подсоединиться: так или иначе влиться в происходящее, внедриться в это изнутри, подкреплять то, что происходило самостоятельно, без вас, а после, когда окажетесь своим, ваши воздействия будут восприниматься уже по-другому.
Никогда не боритесь против:
лучше станьте своим и, уже положив руки
на штурвал, немного измените курс.
Эта политика хорошо работает и в больших масштабах, и в мелочах, вплоть до борьбы с обгрызенными ногтями.
По крайней мере нижеследующее свидетельство — документ:
Ногти я грыз давно... И ругался на себя за это — долго, но это не помогало, потому что как-то нравилось. Решил сделать по-другому, и когда замечал, что ногти снова во рту, стал давать себе команду: «Грызи!» Грыз после этого добросовестно, аккуратно и с открытым удовольствием, а как закончил — похвалил: «Молодец!» И так каждый раз, пока не стал делать это как бы по команде. И тогда после команды: «Грызи!» — я стал давать новую команду: «Не грызи!» Все, желание стало легко исчезать. И ногти теперь в рот не сую.
Резюме
Работайте на позитиве: позитивно подкрепляйте каждый пункт правильного поведения.
• Но не перекармливайте: расплачивайтесь мелочью.
Не эмоционируйте зря — не подкрепляйте вниманием нежелательное поведение.
• Ваша — нуль-реакция.
Не бойтесь негатива: если все-таки решили реагировать, делайте это сильно.
• Чтобы вдруг не перепутали: бить действия, а не личность, и правило «Плюс — минус — плюс» еще никто не отменял.
Не можете пресечь — подсоединяйтесь.
|
