Разговор о повышении заработной платы в стиле «М-алгоритма»
Содержание книги
- А стоило ли вообще писать эту книгу?
- Кто ты: лидер-примат или лидер цивилизованный?
- Ситуативные лидеры и Шеф: правило лидера
- Устраивайте отношения: формируйте себе свиту
- Позиционирование. Репутация. Легенда. Сила как эффект концентрации
- Этот мир принадлежит мне. » — самоощущение хозяина жизни
- Я — хозяин?» Воспоминание о будущем...
- Освобождайтесь от шаблонов: практикуйте нестандартные поступки
- Постоянно спрашивайте себя: «Что я хочу?» Разрешите себе уважать собственные желания
- А чего мне хочется всерьез. Что в этой ситуации действительно надо и хотеть, и сделать.
- Способ жизни лидера: актив и наступление
- Искусство комплимента, очарование похвал
- Также его величеству приличествует. . .
- Королевская речь и формулировки
- Практикум «Когда меня обвиняют»
- Король доступен, но не всегда
- Все могут Короли! Кроме непосредственности
- Лидер должен быть на виду и должен быть успешным
- Речь и голос успешного человека
- Распоряжение, которое будет выполнено
- Простые подсказки для руководителя
- Территориальный язык коммуникаций
- Первое упражнение: «Слушай мелодику речи партнера»
- Эмоции как форма детской защиты
- Реакция на ошибки и защита дурика
- Время для дела, время для критики
- Что делать, чтобы быть всегда в курсе
- Манипуляторов не любят, но манипулируют — все.
- Я не манипулировал. Это не Я.
- Такие разные манипуляции, такие разные манипуляторы
- Разговор о повышении заработной платы в стиле «М-алгоритма»
- Практикум исследователя-теоретика
- Формирование привычки, или дрессировка
- Не можете пресечь — подсоединитесь
- Дрессировка в трудных случаях
- Напутствие о привлекательности
- Социальные и личностные роли как мотиваторы
- Ресурс отношений, или «закон пирога»
- Просьбы, требования и предложения
- Это не я. Это — обстоятельства!
- Грелка или взгрелка: как подкачивают ресурсное состояние
Естественным образом вы начнете этот разговор не раньше, чем войдете в период стабильной успешности, на фоне широких положительных отзывов о вашей деловой активности. Вы прекрасно выглядите, куча творческих планов, и при встрече с шефом согласовываете возможность разговора:
Вы просили меня доложить об итогах, плюс есть интересный вопрос, хочется встретиться и обсудить. Я мог бы к вам зайти сейчас, или когда это лучше сделать?
• Встреча состоялась там и тогда, где и когда удобно шефу.
Итак, коротко и можно стоя:
Во-первых, коротко докладываю по вашему поручению: все выполнено, встреча прошла блестяще, заказ получен. От души благодарен, ваши подсказки были исключительно кстати, планирую и дальше учиться у вас, так что буду ждать следующих поручений. Отчет — здесь.
• Положили на стол шефу, но не прямо перед ним, чтобы его сейчас не отвлекать.
И еще есть вопрос... я могу сесть?
• Да, сели.
У меня радость, хочу поделиться: поздравьте меня, я женюсь. Так вот, моя будущая жена чем-то очень похожа на вас: она все время говорит, что я должен больше зарабатывать и для этого лучше работать!
На самом деле семья действительно подталкивает к более ответственным размышлениям о жизни. Мне потребуются деньги, я хочу получать здесь большую зарплату, и я самым серьезным образом начал размышлять о том, каким образом я могу быть для фирмы более полезным, что могу взять на себя дополнительно. Для решения проблем с семьей мне нужно в месяц столько-то, и я подготовил записку со своими предложениями, как я эти деньги смогу отработать.
Поэтому просьба-предложение: вопрос для меня важный, посмотрите мои предложения и подскажите, в каком направлении мне нужно еще думать, чтобы решить свои проблемы и в большей степени оказаться полезным для фирмы.
• Далее спасибо за встречу, договоренность о следующей встрече, спасибо за весь разговор, прочие благодарности, встали и завершение контакта.
Отметьте, в этом разговоре осуществлены два важных пункта: создание ресурса и направление действия. А где пункт третий? В будущем. Чтобы алгоритм завершить, надо происшедшее повышение вам зарплаты подкрепить действительно новым качеством работы и ее лучшими результатами.
Итого: такой разговор может строиться серьезно или немного в шутливом тоне, может проходить обстоятельно или коротко, но в своей сути он будет существенно другим, нежели в формате «С-алгоритма».
Значит, мы владеем уже большими возможностями!
|