Організаційні механізми реалізації стратегії виробництва.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 27Следующая ⇒

12.3. Організаційні механізми реалізації стратегії виробництва.

12.3.1. Розробка виробничої програми

Для реалізації виробничої стратегії підприємства розроблюється виробнича програма.

Виробнича програма – календарний план роботи підприємства на рік, у якому визначається обсяг виготовлення і випуску продукції за номенклатурою, асортиментом і якістю у натуральному та вартісному вираженні.

Формування виробничої програми підприємства зв’язано:

· з вибором пріоритетів одних видів продукції перед іншим;

· збільшенням чи скороченням обсягів випуску певних видів продукції;

· з оптимізацією загального обсягу випуску продукції по всій її номенклатурі з урахуванням динаміки ринкового попиту;

· з вирішенням завдань концентрації виробництва чи підвищення рівня його спеціалізації.

Фактично в ході розробки виробничої програми підприємства потрібно відповісти на питання:

· Які види продукції і в яких обсягах виробляти?

· У які терміни продукція повинна бути готова до відправлення замовникам (покупцям)?

· Якого рівня якості повинна бути продукція у плановому періоді?

· Скільки додатково продукції може виробити підприємство (обсяги, якість, асортимент) при виникненні термінових замовлень?

· Яка нижня межа обсягу випуску продукції, при якій варто перейти в режим консервації, чи зупинити підприємство (виробничий підрозділ) для модернізації?

· Які повинні бути обсяги ресурсів для виробництва продукції?

Вихідні дані про розробці виробничої програми : рішення вищого керівництва підприємства про загальну і виробничц стратегію розвитку; статутні види діяльності підприємства по виробництву і реалізації продукції (робіт, послуг); результати фактичного виконання виробничої програми за попередні періоди; інформація про динаміку і структуру попиту на продукцію підприємства; дані про рекламації, зауваження, скарги по якості продукції за попередній період; інформація про частки продукції у загальному обсязі її випуску за рівнями якості; статистика щодо обсягів реалізації продукції за попередній період (по місяцям, кварталам, товарним групам); розрахунки виробничої потужності підприємства; техніко-економічні норми, стандарти і нормативи.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США