Стратегія автоматизації виробничих процесів

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 27Следующая ⇒

В організації виробничого процесу можливі дві крайності: повністю ручне виробництво із залученням некваліфікованих працівників і повна автоматизація. На практиці їх співвідношення залежить від значної кількості чинників: особливостей технологічного процесу, типу і обсягів випуску продукції, її собівартості, людських можливостей, тощо. Присутність людей виправдана там, де вимагається гнучкість і прийняття рішень, а автоматизація краща при виконанні одноманітних повторюваних виробничих операцій.

Автоматизація виробництва – це процес, при якому всі або переважна більшість операцій, що потребують фізичних зусиль працівника, передаються машинам і виконуються без його безпосередньої участі (крім функцій програмування, налагодження, контролю і технічного обслуговування).

Можливі варіанти стратегії автоматизації виробництва:

1. Автоматизація окремих операцій або їх груп із застосуванням напівавтоматів та автоматів, які виконують шкідливі, монотонні, трудомісткі виробничі операції.

Напівавтомат – машина, цикл роботи якої переривається автоматично по закінченню виконання операції і для його поновлення потрібне втручання робітника.

Автомат – саморегулююча робоча машина, яка здійснює всі операції.

2. Впровадження автоматичних ліній – системи керуючих пристроїв та машин-автоматів, які розміщені за ходом технологічного процесу і об’єднані автоматичними механізмами та пристроями для транспортування, контролю, накопичення заділів, видалення відходів, а також управління.

Їх різновидами є:

· автоматичні лінії з агрегатних верстатів;

· автоматичні лінії з універсальних верстатів – автоматів і напівавтоматів;

· автоматичні лінії зі спеціального устаткування, наприклад, ротори;

· автоматичні лінії з багатоцільових верстатів.

3. Застосування верстатів з числовим програмним управлінням, обробних центрів і автоматичних ліній, оснащених обладнанням з програмним управлінням.

4. Застосування мікропроцесорної техніки, що дає змогу створити нову систему машин, яка поєднує в собі високу продуктивність автоматичних ліній з вимогами гнучкості виробничого процесу.

5. Створення комплексно-автоматизованих дільниць, цехів і заводів з використанням електронно-обчислювальної техніки та комп’ютерних систем.

При впровадженні стратегії автоматизації виробничих процесів потрібно мати на увазі наступне:

· найбільше піддаються автоматизації завдання, пов’язані з монотонною і безупинною роботою протягом тривалого періоду часу;

· автоматизація вимагає надзвичайно докладного опису завдань, для людей допустимий певний ступінь невизначеності і навіть неточності в специфікації;

· автоматизація значно зменшує собівартість продукції і підвищує продуктивність праці;

· автоматизація процесів забезпечує більші обсяги випуску продукції та стабільну якість, але вимагає великих витрат на початковому етапі;

· очевидним недоліком автоматизації великомасштабних виробництв є зниження гнучкості процесів, що негативно може позначитися на конкурентоспроможності продукції та підприємства в цілому;

· при переході на автоматизоване виробництво скорочуються малокваліфіковані працівники, але завжди збільшується потреба в більш кваліфікованих фахівцях, необхідних для обслуговування автоматизованих ліній, і витрати на їх утримання;

· масовий тип виробництва за своїми характеристиками (спеціалізація робочих місць, чіткий розподіл матеріальних потоків і виробів по робочим місцям і підрозділам, незамінність конструкції виробів, висока стабільність технологічних процесів) має найсприятливіші умови для автоматизації більшості процесів.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте