Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Отзывы заказчика о результатах

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 43 из 72Следующая ⇒

Повышению уровня известности и узнаваемости ЦМЭИ в значительной степени способствовала и осуществляемая параллельно целевая рассылка аналитических материалов ЦМЭИ. Материалы ЦМЭИ в презентационном режиме направлялись и направляются в адрес действующих и потенциальных клиентов «Юникона», органов государственной власти, региональных администраций. В базе данных, составление и сопровождение которой также осуществляет PR-подразделение, на сегодняшний день значится около 700 адресатов, расположенных от Карелии до Дальнего Востока.

На сегодняшний день ЦМЭИ «Юникон» готовит и рассылает по подписчикам следующие аналитические материалы;

• Макроэкономический анализ состояния и перспектив развития экономики Российской Федерации (4 выпуска в год);

• Информационный бюллетень «Топливно-энергетический комплекс» (4 выпуска в год);

• Информационный бюллетень «Металлургический комплекс России» (4 выпуска в год);

• Информационный бюллетень «Цены и тарифы» (годовой выпуск).

Уровень освещения деятельности Центра макроэкономических исследований в 2001 году полностью соответствует ожиданиям руководителей «Юникона» и в какой-то сте-пени их превосходит. На долю ЦМЭИ сегодня приходится примерно каждое второе упоминание «Юникона» в прессе.

В ходе реализации PR-программы была выполнена еще одна задача, поставленная руководством компании: налажено активное сотрудничество с газетой «Ведомости», наиболее авторитетным деловым изданием России. В 2001 году компания «Юпикон» упоминалась в «Ведомостях» 115 раз — во многом благодаря ЦМЭИ.

В декабре 2001 года журнал «Компания» написал: «Аналитики Центра макроэкономических исследований, созданного «Юниконом», стали самыми цитируемыми людьми в сфере консалтинга в течение последних нескольких месяцев...» (Разносторонние консультанты, 17.12.2001).

На наш взгляд, это лучшая оценка работы как Центра макроэкономических исследований, так и PR-подразделения «Юникона».

Вопросы и задания:

• В чем преимущества и недостатки разработанной программы взаимодействия со СМИ. Определите зону риска.

• Каковы преимущества ЦМЭИ «Юникон» перед другими

экспертными институтами?

• Чем «подкупал» Центр макроэкономических исследований «Юникон» журналистов, пишущих на макроэкономическую тематику.

• Исходя из данных текста определите, какие формы подачи PR-коммуникаций были использованы при воплощении данного проекта в жизнь. Установите, на каком этапе каждая из этих форм имела наибольший успех.

• Почему формальные результаты работы и отзывы заказчика о результатах работы проекта основаны на данных о том, как часто «Юникон» упоминался в различных источниках СМИ?

• Попробуйте оцепить данную PR-кампанию с помощью коэффициента эквивалентных рекламных затрат.

Бренд практикум:

Бренд-практикум: проанализируйте управление процессом PR (формула RACE) на примере проекта «Работа в творческих организациях как инструмент самореализации» на основе алгортима анализа управления процессом PR (формула RACE):

Параметры	Примеры из проекта
Правильные	Ошибочные
Алгоритм анализа управления процессом PR (формула RACE):
1.Исследование (определение, уточнение проблемы):
А)определение проблемы, целевых аудиторий, каналов коммуникации, выявлении тенденций, которые относятся к рассматриваемой проблеме или задаче.
Б)термины: «PR-аудит», «коммуникационный аудит», «сканирование среды». содержание:предоставление исчерпывающей и достоверной информации об организации, ее публике, перспективных каналах коммуникации, существующих и потенциальных проблемах; формирование полной картины ситуации с учетом всех групп интересов, которые в нее вовлечены.
В)точность и объективность исследования - эффективность PR-программы.
Г)методы сбора и анализа информации:
-персональные контакты — общение с экспертами, редакторами, лидерами общественного мнения,
-коллективное обсуждение идей и мнений,
-фокус-группы,
-общественные советники,
-опросы сотрудников организации и представителей различных публик,
-«открытая телефонная линия» — для жалоб и пожеланий,
-анализ поступающей почты,
-изучение мнений из регионов и с мест событий,
-медиа-анализ,
-перекрестные опросы общественного мнения,
-«глубинные» интервью,
-мотивационные исследования,
-контент-анализ,
-семантическая дифференциация и т. д.
2.Планирование и программирование (стратегический анализ, разработка предложения, утверждение программы):
А)планирование и собственно создание PR-программы (или программирование).
Б)определение целей воздействия на общественное мнение:
· возможные альтернативы действий,
· потенциальные риски и выгоды каждой альтернативы,
· их потенциальные последствия, выбор возможных действий.
В)определение структуры предложения и формы подачи его «заказчику-клиенту».
Г)рассмотрение возможных препятствий при «продаже» будущей PR-программы, в поддержке и основных принципах работы с заказчиком.
Д)«тайминг»: активность «каналов» коммуникации.
Е) приемы-сценарии продвижения послания:
• повторение «естественного хода информации»;
• «следование за событиями».
Ж)минимизация случайностей и спонтанного развития событий:
· анализ возможных незапланированных эффектов и посторонних влияний на ход программы,
· разработка оптимальных действий.
З)смета всех расходов:
· точные расценки,
· оптимальное соотношение цены и качества услуг, их исполнители,
· возможности снижения потенциальных издержек.
И)представление программы заказчику:
· «индоктринация» - одобрение программы;
· представление материала клиенту: слайды, схемы, медиа-презентация.
3. Действие и коммуникации (реализация программы):
А)процесс коммуникации.
Б)вербальные коммуникации.
4. Оценка программы (результаты, последствия, коррективы).
А)оценка результатов, обеспечение и анализ «обратной связи», определение ошибок и «слабых мест» в коммуникационном процессе,
Б)формулировка выводов и предложений для последующих действий и других программ.

Бренд-практикум: проанализируйте управление PR как серию элементов (П. Грин) на примере проекта «Работа в творческих организациях как инструмент самореализации» на основе алгортима анализа управления PR как серии элементов (П. Грин):

Параметры	Примеры из проекта
Правильные	Ошибочные
Алгоритм анализа управления PR как серии элементов(П. Грин):
1) общий взгляд (задачи PR - контекст организации кампании, цели, анализ ситуации с точки зрения общественности);
2) намерения и цели (специфика PR программы);
3) целевые аудитории (определение групп, с которыми необходимо достичь взаимопонимания);
4)ключевые сообщения (учет знаний, дезинформации и предубежденияцелевой аудитории);
5) стратегия (определение всеобщего подхода, в рамках которого и реализуется конкретная тактика);
6) тактика/деятельность (основа программы);
7) график (время проведения кампании);
8) расходы (затраты времени своих собственных работников в сравнении с объемами работ приглашенных консультантов);
9) контроль (система контроля как часть программы).

⇐ Предыдущая 38 39 40 41 424344 45 46 47 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности

Последнее изменение этой страницы: 2019-04-27; просмотров: 276; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.10 (0.009 с.)