Розділ. 1 характеристика готельного комплексу “ramada”

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 18Следующая ⇒

 РОЗДІЛ. 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ГОТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСУ “RAMADA”

1.1 Місце розташування готелю «Ramada»

Готель «Ramada» розташований на перехрестя вулиці Городоцької та Кільцевої дороги біля торговельного центу "Епіцентр". Готель складається з 3 поверхів. Кожен номер в готелі "Рамада Львів" оформлений в нейтральних тонах оснащений робочим столом.

Готель «Ramada» має досить зручне місце розташування:

· Відстань до центра міста становить – 10 км, 25 хв авто

· Відстань до залізничного вокзалу становить – 7,9 км, 23 хв авто

· Відстань до міжнародного аеропорту «Львів» – 6,2 км, 13 хв авто

АДРЕСА:

· Україна, 81110

· Перехрестя вулиці Городоцької та Кільцевої дороги

· (Коло супермаркету "Метро")

· GPS КООРДИНАТИ: N 49.82391 E 23.91328

КОНТАКТНІ ДАНІ:

· тел. +38 (032) 243-00-10

· факс +38 (032) 243-12-14

· моб. +38 (067) 320 44 77

· email: reception@ramadalviv.com.ua

1.2 Організаційна структура управління готелем

Лінійно-функціональна організаційна структура являє собою комбінацію лінійної та функціональної структур. В такій структурі лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи допомагають готувати різні рішення, заходи, плани для прийняття управлінських рішень

(рис. 1.1).

Лінійно-функціональні структури доцільно застосовувати на підприємствах, які функціонують у стабільних зовнішніх умовах, з масовим типом виробництва, зі стабільним асортиментом продукції та несхильних впроваджувати інноваційні процеси у своїй діяльності.

Переваги лінійно-функціональної структури:

· поєднує переваги лінійних та функціональних структур;

· оперативне прийняття рішень;

· персональна відповідальність кожного керівника за результати діяльності;

· забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності;

· професійне вирішення завдань спеціалістами функціональних служб.

Недоліки лінійно-функціональної структури:

· складність регулювання відношень лінійних і функціональних керівників;

· в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників;

· дублювання управлінських функцій;

· розпорошення відповідальності;

· надходження недостовірної інформації від функціональних керівників до лінійних;

· опір здійсненню організаційних змін.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры