Психологическая характеристика стилей лидерства

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 67Следующая ⇒

Лидерство— это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов. Основано на личных качествах лидера и социально-психологических отношениях, складывающихся в группе.

Лидер – член группы обладающий наибольшим ценностным потенциалом, который обеспечивает его влияние в группе.

Стили лидерства (Курт Левин):

- Авторитарный (диктаторский) – жесткое единоличное принятие всех решений. Минимум мнений, максимум контроля. Отсутствие интереса к работнику, как к личности. За счет жесткости и постоянного контроля этот стиль обеспечивает результаты работы, но высокая вероятность ошибочных действий и решений. Подавление инициативы и творчества подчиненных, неблагоприятный пс. климат.

Целесообразен лишь в критических условиях (аварии, боевые военные действия).

- Демократический (коллективный) – управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив подчиненных. Часть ответственности и контроля за выполнением принятых решений лежит на самих подчиненных. Проявление интереса к личности подчиненного, его интересов и потребностей.

Является наиболее эффективным, т.к. обеспечивает высокую вероятность числа правильных решений, инициативу и активность сотрудников, удовлетворенность подчиненных своей работой и членством в коллективе, благоприятный пс. климат и сплоченность коллектива.

Возможна при высоких интеллектуальных, организаторских и коммуникативных способностях лидера.

- Либерально-попустительский (анархический) – максимум демократии, минимум контроля. Даже принятые решения не выполняются. Нет контроля за их выполнением. Все пущено на самотек. Результаты работы низкие, работники не удовлетворены своей работой. Пс. климат неблагоприятный, нет стимула добросовестно работать.

- Смешанный – Проявляется в переходе от одного стиля к другому, что обуславливает низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем.

- Ситуативный (Парыгин) – стиль гибко учитывает уровень пс. развития подчиненных. Применение разных стилей лидерства в разных ситуациях.

Встречается крайне редко.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте