Виды ощущений человека и их характеристика

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 67Следующая ⇒

6. Виды ощущений человека и их характеристика

Ощущения- отражение свойств, качеств предметов и явлений объективного мира, возникающие при их воздействии на органы чувств.

Для возникновения ощущений необходимы раздражители. Процесс раздражения вызывает возбуждение. Возбуждение систем нервных клеток дает ощущение.

5 основных видов ощущений: Зрение, слух, осязание, обоняние, слух

Зрительные ощущения. действие световых лучей на сетчатку глаза, являющуюся рецептором зрительного анализатора.

Слуховые ощущения(речевые, музыкальные, шумы). действие звуковых волн на органы слуха человека.

Обонятельные ощущения отражают запахи окружающих нас предметов. Органы обоняния - клетки, расположенные в верхней части носовой полости.

Вкусовые ощущения. Действие на вкусовые рецепторы веществ, растворенных в слюне или воде. Различают ощущения сладкого, кислого, соленого и горького.

Кожные ощущения. В кожных покровах имеется несколько анализаторных систем: тактильная (ощущения прикосновения), температурная (ощущения холода и тепла), болевая.

Особое место и роль в жизни и деятельности человека занимают интероцептивные (органические) ощущения, которые возникают от рецепторов, расположенных во внутренних органах и сигнализируют о функционировании последних. Эти ощущения образуют органическое чувство (самочувствие) человека.

7. Психологические факторы эффективности трудовой деятельности группы и коллектива.

Факторы удовлетворенности трудом (М. Аргайл):

1. Заработная плата. Удовлетворены своим высоким заработком больше те люди, которых и другие стороны их жизни вполне удовлетворяют (по данным исследований). Мужчины чаще оказываются менее удовлетворенными, чем женщины. Люди образованные, квалифицированные, более старшего возраста высказывают меньшую удовлетворенность своим заработком. Часто свой заработок сравнивается с прежними доходами.

2. Отношения с сотрудниками. По значимости этот фактор стоит рядом с зарплатой. Основные ожидания от сотрудников - материальная и социальная поддержка. Но еще важнее - помощь в достижении совместных целей. Основные виды дружеских связей на работе: дружба, выходящая за пределы работы (например, в общении дома); дружба только по работе (с кем можно выпить чашечку кофе, но не возникает желания переносить это во внерабочую обстановку); приятельские отношения, но без стремления перейти на неформальный уровень.

3. Отношения с руководством. Основные ожидания от руководителей: справедливость при поощрении и наказании, протекция по службе, улучшение условий труда.

4. Возможности продвижения по службе. Достижение и признание - это два наиболее часто называемых источника удовлетворенности работой (по Херцбергу).

5. Другие факторы удовлетворенности: удовлетворенность условиями; удовлетворенность фирмой (гордость за фирму); организация времени (позволяет ли работа быть хозяином своего времени, насколько оно тратится с пользой); предоставление свободного статуса и личной идентичности (быть на работе самим собой); дальние, перспективные жизненные цели (может ли работа помочь в их реализации); чувство общности деятельности, разделяемое с другими людьми; вынужденная активность (чтобы работа дисциплинировала человека, не создавала условий для "стагнации" и "безделья").

Основные проявления неудовлетворенностью работой (М. Аргайл): уход (увольнение, поиск новой работы); выражение протеста (переговоры с руководителем, написание писем, забастовки и т.п.); лояльность (терпеливое перенесение трудностей); пренебрежение (прогулы, опоздания, невысокая производительность…).

Основные подходы к повышению эффективности труда через повышение мотивации труда (Г.К. Уайт):

1. Проектирование внешней трудовой мотивации. По заданиям - требования к заданиям должны быть: значимыми, понятными, обеспечивать обратную связь с руководителем… По организации труда - организация труда должна: способствовать достижению цели, обеспечивать соответствующую поддержку и контакты, создавать возможности обучения и получения необходимой информации. По характеристике рабочей обстановки: справедливая оплата, корректное поведение персонала, эстетическая привлекательность обстановки.

2. Проектирование внутренней мотивации работника (ответственность самого работника, свободу его действий, участие работника в планировании).

3. Оплата должна соответствовать ожиданиям работников. Соответственно, сами эти ожидания должны: исследоваться, специально формироваться (в сторону их адекватности затраченному труду и квалификации)… Как отмечает К. Замфир, "один из эффективных методов гуманизации труда на предприятиях - обогащение знаний каждого о самом себе и других".

Понимание психологических факторов эффективности трудовой деятельности позволяет социальному психологу выявить причины снижения (отсутствия роста) эффективности и разработать рекомендации для ее повышения.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США