Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мотивация персонала ооо «tein»Поиск на нашем сайте 3.2 Контроллинг Контроллинг представляет собой совокупность способов управления, ориентированных на достижение конечных целей и результатов деятельности организации. Контроллинг, в отличие от контроля, это взгляд в будущее, тогда, как контроль – удар по браку. Управление контролем в ООО «Игрушка» включает в себя: • Управление стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования; • Изменение, оценка того, что достигнуто за период, сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами; • Подготовка необходимых корректирующих действий. Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт. Графически процесс контроля в ООО «Игрушка» представлен на рис:
обратная связь Рис 3. – процесс контроля в ООО «Игрушка» В любой организации (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.) система контроля должна быть эффективной. Мы предлагаем контроллинг, так как наша компания активно развивается и для ее эффективного развития необходима проверка настоящего состояния деятельности организации, анализ текущих затрат и выработка управленческий решений, оптимизирующих ее будущее. Основная его задача состоит в выявлении и анализе отклонений фактических результатов от плановых. (рисунок 1)
Рис.7– Структура контроллинга
Мотивация – совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Процесс мотивирования строится вокруг потребностей человека. Потребность может перерасти в мотив, для чего необходимо: Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Существует множество теорий мотивации: содержательная теория, процессуальная теория и другие. Мотивация может быть материальной и нематериальной. Материальная – это заработная плата, различные премии и надбавки, нематериальная – продвижение по карьерной лестнице, общественное признание, устное поощрение руководителей, хороший социально – психологический климат в коллективе. В компании ООО «TEIN» предусмотрены следующие факторы стимулирования персонала: Материальные Нематериальные Денежные Не денежные Социально – психологические 1.Заработная плата 1.Добровольное медицинское страхование 1.Общественное признание 2.Отчисления 2.Предоставление подарков на праздники, включающие дни рождения сотрудников 2.Похвала 3.Доплаты
3.Поддержка 4.Надбавки
4.Повышение квалификации 5.Полная или частичная компенсация работникам и членам их семей стоимости путевок в санатории и другие курортные учреждения.
5.Стажировки 6.Корпоративная поддержка работников на строительство и приобретение жилья в собственность
6.Командировки 7.Ежемесячное пособие работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, до достижения им трехлетнего возраста
7.По договоренности – гибкий график работы
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 47; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |