Мотивация персонала ооо «tein» 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Мотивация персонала ооо «tein»

3.2 Контроллинг

Контроллинг представляет собой совокупность способов управления, ориентированных на достижение конечных целей и результатов деятельности организации. Контроллинг, в отличие от контроля, это взгляд в будущее, тогда, как контроль – удар по браку.

Управление контролем в ООО «Игрушка» включает в себя:

• Управление стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования;

• Изменение, оценка того, что достигнуто за период, сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;

• Подготовка необходимых корректирующих действий. Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт.

Графически процесс контроля в ООО «Игрушка» представлен на рис:

 

 


обратная связь

Рис 3. – процесс контроля в ООО «Игрушка»

В любой организации (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.) система контроля должна быть эффективной.

Мы предлагаем контроллинг, так как наша компания активно развивается и для ее эффективного развития необходима проверка настоящего состояния деятельности организации, анализ текущих затрат и выработка управленческий решений, оптимизирующих ее будущее. Основная его задача состоит в выявлении и анализе отклонений фактических результатов от плановых. (рисунок 1)

 

 


Рис.7– Структура контроллинга

 

 

Мотивация – совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Процесс мотивирования строится вокруг потребностей человека. Потребность может перерасти в мотив, для чего необходимо:
1. Достаточно сильное желание изменить ситуацию и удовлетворить потребность;
2. Ресурсное обеспечение для осуществления необходимых действий;
3. Развитие способностей, знаний и навыков для удовлетворения потребностей.
Содержательные теории мотивации основываются на определении внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом. К ним относятся иерархия потребностей по А. Маслоу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория трех потребностей Д. МакКленда.
Процессуальные теории мотивации говорят, что человек может выбирать определенный тип трудового поведения в надежде на то, что он приведет к удовлетворению его потребностей. Это теория ожидания В. Врума, теория справедливости С.Адамса, комплексная тория Портера-Лоулера.
Стимулирование как часть мотивации является важным процессом, и в Обществе применяется следующая система стимулирования, состоящая из:
- Материального (премирование сотрудников по выполнению плана);
- Морального (похвала, звание «Лучший работник месяца/года»)

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Существует множество теорий мотивации: содержательная теория, процессуальная теория и другие.

Мотивация может быть материальной и нематериальной. Материальная – это заработная плата, различные премии и надбавки, нематериальная – продвижение по карьерной лестнице, общественное признание, устное поощрение руководителей, хороший социально – психологический климат в коллективе.

В компании ООО «TEIN» предусмотрены следующие факторы стимулирования персонала:

Материальные

Нематериальные

Денежные

Не денежные

Социально – психологические

1.Заработная плата

1.Добровольное медицинское страхование

1.Общественное признание

2.Отчисления

2.Предоставление подарков на праздники, включающие дни рождения сотрудников

2.Похвала

3.Доплаты

 

3.Поддержка

4.Надбавки

 

4.Повышение квалификации

5.Полная или частичная компенсация работникам и членам их семей стоимости путевок в санатории и другие курортные учреждения.

 

5.Стажировки

6.Корпоративная поддержка работников на строительство и приобретение жилья в собственность

 

6.Командировки

7.Ежемесячное пособие работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, до достижения им трехлетнего возраста

 

7.По договоренности – гибкий график работы



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 47; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.)