Финансовый анализ. Перспективы.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 15Следующая ⇒

Сведения о бизнесе.

1. Имеется место для работы

2. офис находится рядом с метро.

3.Тип помещения и его расположение собственная квартира.

4. Опишите используемое вами оборудование, транспортные средства

Сфера применения Текущее кол-во. Текущая цена.    Срок замены

Заводы                           20           250000                    20 лет

5. на данном этапе нам нужно много оборудования для открытия фирмы.

6. Запасных поставщиков не имеется.

 Финансовый анализ. Перспективы.

Перспективы общества.

Краткосрочные цели компании: а) занять положение на рынке; б) обеспечение окупаемости затрат; в) максимизация текущей прибыли;

Долгосрочные цели компании: а) увеличение числа клиентов; б) Создать базу данных потребителей.

Периоды выполнения целей организации делятся:

Перспективный период (продолжительность 2 месяца) – повышение качества предлагаемых услуг; привлечение клиентов; расширение организации.

Тактический период (продолжительность 1 месяц) – улучшение качества предоставляемых услуг; повышение прибыльности организации; повышение квалификации работников.

1. Расчет потребности в краткосрочном кредите: кредит нужен

2. Расчет потребности в долгосрочном кредите: кредит нужен

3. Какие другие источники средств у вас есть: нет других
4.Если наши продажи будут ниже запланированных, то мы привлечём PR – агентов для раскрутки данной организации.
ООО «TEIN» необходимо определить его рентабельность. В этих целях осуществим расчетное и графическое определение в точке безубыточности предприятия. Для начала рассчитаем постоянные и переменные затраты ООО «TEIN».

Перечень постоянных и переменных затрат.

Таблица постоянных и переменных затрат бизнес проекта

Постоянные затраты (не зависят от объемов производства)

Цена (рубли)

Переменные затраты (зависят от объемов производства)

Цена (рубли)

Реклама

Сырьё

Проезд

Информационные ресурсы 

Итого

Получение прибыли – главная цель деятельности фирмы. При получении прибыли фирма имеет возможность стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль способствует привлечению инвесторов, и, следовательно, увеличению собственного капитала. Важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности организации, как первого шага к получению прибыли, что попытаемся показать графически.

 График рентабельности

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы

предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Рентабельность продаж – отношение прибыли к сумме полученной выручки.

Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы, которые остаются стабильными при изменении объема выпуска.

К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов. К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

Одним из основных практических результатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть «точкой безубыточности». А – точка безубыточности.

  Таблица исходных данных для расчета рентабельности и построения графика безубыточности.

Показатели

Измерители

Выручка от реализации

Переменные затраты

Постоянные затраты

Прибыль

Цена услуги

Объем реализации, шт.

Средние переменные затраты на ед. продукции

Общие издержки:

;

шт.

;

руб.

Запас финансовой прочности = выручка от реализации – порог рентабельности

Запас финансовой прочности = 300000-72700=227300руб.

Маржа безопасности = 300000-7270= 292730 шт.

Средние переменные затраты на единицу продукции 1450000/300000=4.833 руб.

Рефлексия администратора:

Обратить внимание на правильность разработанных бизнес-планов и обоснованности исходные данных, необходимых для графического и математического построения графика рентабельности.

Определиться в единицах измерения графика и обозначении показателей:

С – затраты;

Р – прибыль;

V – объём производства;

VС – переменные затраты;

FС – постоянные затраты;

ТС – суммарные издержки;

А – точка безубыточности

Осуществить обсуждение вывода по анализу графика безубыточности производственной деятельности фирмы «TEIN»: «При объёме реализации 7270 шт. и выручке от реализации 300000000 руб. предприятие возмещает все затраты и расходы полученными доходами, при этом прибыль предприятия равна нулю. Запас финансовой прочности при этом составляет 227300руб. Маржа безопасности составляет  292730шт.

Делая выводы о графике можно сказать, что нам нужно продать 7270 шт. товара и мы уйдём с убытков, а всё ,что продадим больше это наша заслуженная прибыль.

В целом для нового предприятия это является прекрасным фактором за счёт низкой стоимости производства товара и сокращения постоянный и переменных затрат мы достигли прекрасного результата.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности