Совместная работа с заказчиком

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 153 из 159Следующая ⇒

Психологически понятно, почему многие люди без особого энтузиазма встречают предложения и советы, касающиеся работы, которую они выполняют. Тем более это справедливо для сотрудников административного аппарата, вынужденных работать рядом с консультантом, которого пригласил их руководитель. В то же время деловой контакт с сотрудниками аппарата крайне важен консультанту для быстрого анализа проблемы.

Обычным путем решения многих проблем является организация совместной работы групп из консультантов и сотрудников административного аппарата. Результаты анализа принадлежат группе в целом. Часто сотрудники аппарата получают при этом дополнительную подготовку, повышают свою квалификацию. У них появляется стимул сотрудничать с консультантами. 380

Такая совместная работа может иметь и побочные, негативные для фирмы последствия. У руководителей крупных организаций может возникнуть желание обучить своих сотрудников и создать свои консультативные отделы. Возникновение собственных консультантов является причиной сокращения рынка заказов для консультативных фирм.

Но не во всех случаях это так. Иногда собственные консультанты являются источником заказов для подготовившей их консультативной фирмы.

Можно высказать мнение, что для сотрудников консультативных фирм имеются лучшие условия приобретения опыта, чем для собственных консультантов.

Опять-таки напрашивается сравнение с врачами, обслуживающими небольшое число одних и тех же больных, и врачами, имеющими богатую и разностороннюю практику.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США