Вопрос 2. Типовые формы моральной мотивации персонала индивидуального и коллективного характера, рекомендуемые для российских компаний.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 34 из 50Следующая ⇒

Стандартные формы моральной мотивации, используемые в российских компаниях:

1.Устное поощрение, похвала, объявление благодарности перед коллективом.

2.Поручение более легких или привлекательных проектов тем, кто только что выполнил сложное задание.

3.Предоставление свободного графика работы, отгулов.

4.Представление высшему руководству положительных отзывов об успешных сотрудниках.

5.Направление в поощрительные деловые поездки.

6.Предоставление лучших мест для парковки автомобиля на месяц.

7.Проведение конкурсов «Лучший по профессии», «Лучший сотрудник», вручение грамот и призов.

8.Размещение фотографий победителей на корпоративном сайте компании и на доске объявлений.

9.Торжественное вручение фирменного значка за стаж и хорошие результаты работы в компании.

10.Публикация статей о лучших сотрудниках (с фотографиями) в СМИ.

11.Вручение грамот соответствующего министерства, знаков «Ветеран труда» и др.

12.Представление на различных публичных мероприятиях, проводимых от имени или с участием компании: выставках, конкурсах, конференциях, торжествах и т.д.

13.Создание кадрового управленческого резерва, демонстрация успешным сотрудникам возможности профессионального роста.

14.Поздравление с днем рождения значимых сотрудников лично.

15.Поощрение креативности и инициативы вознаграждениями.

16.Создание благоприятных условий труда: наличие комфортной среды, кондиционирования.

17.Изменение рабочего места, лучшая его организация.

18.Проведение различных общефирменных мероприятий, посвященных значимым событиям.

При применении методов моральной мотивации желательно учесть потребности сотрудников и определить те ее виды, которые больше всего подходят каждому из них: продвижение, возможность профессионального роста, признание, позитивная оценка по результату работы, разнообразие трудовой деятельности. Периодически необходимо включать в работу подчиненных новые задания, бросающие вызов их навыкам и способностям.

Кроме этого, важно:

Делегировать полномочия.Расширять сферу контроля и влияния заместителей, давая им возможность самостоятельно принимать решения. Предоставлять им право подписывать документы, которые раньше подписывались лично.

Поручать своим сотрудникам представлять компанию на различных публичных мероприятиях.

Демонстрировать важность каждой позиции.Приглашение руководителей на координационные совещания продемонстрирует важность работы, выполняемой возглавляемыми ими подразделениями, для реализации стоящих перед компанией задач. По завершении успешного проекта необходимо подчеркнуть, что четкость и оперативность работы соответствующих «незаметных» подразделений повлияла на итоговые результаты.

Установить высокие, но реальные требования к исполнителям. Если ставить заведомо недостижимые цели, то можно демотивировать сотрудников, и они потеряют интерес к работе.

Очень важно предоставлять сотруднику обратную связь. Публично отмечать успехи отличившихся. Если изменить те или иные стороны рабочего поведения подчиненных, то необходимо дать точную оценку как их нынешнего, так и желательного поведения и указать на позитивные и негативные последствия каждого варианта.

Другим достаточно весомым мотивационным методом служит фактор сопричастности (близость к центру принятия решений, обладание опережающей и конфиденциальной информацией), который способствует росту статуса работника.

Строить отношения в компании на доверии. Человек, доверяющий своей организации, будет выкладываться сегодня, поскольку знает, что завтра последует вознаграждение. Кроме того, это повышает приверженность сотрудников своей компании.

По мере необходимости нужно предоставлять нейтральную или позитивную обратную связь, выстраивать эффективный процесс взаимодействия с сотрудниками: уважать подчиненных, вовлекать их в процесс решения задач, оказывать поддержку, т.е. быть руководителем-мотиватором, способствующим как развитию сотрудников, так и достижению ими поставленных перед ними целей и задач.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров