Методические указания по изучению темы 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Методические указания по изучению темы

Ответьте на вопросы:

1. Что представляет собой мотивационный механизм предприятия и каковы технологии его формирования?

2. Каковы методы управления мотивацией в компании?

3. Каковы основные элементы целостной системы оплаты труда?

4. Что представляет собой структура заработной платы?

5. Что входит в состав постоянной и переменной части заработной платы?

6. Каковы особенности премирования в организации?

7. Что представляет собой система дополнительных выплат в компании?

Выполните тестовые задания для самопроверки:

1. Комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это …

a) система мотивации

b) мотивационный механизм

c) система оплаты труда

 

2. Для определения мотивации достаточны следующие две характеристики: …

a) стимулирование труда

b) материальное стимулирование

c) побуждение человека к определенным действиям, поведение

d) состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующее его поведение

e) нематериальное стимулирование

 

3. Система мотивации (в широком смысле) представляет собой …

a) определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации

b) все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии

c) совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и намерений

d) совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности

 

4. Система компенсации, в отличие от системы стимулирования, не включает стимулы, связанные с …

a) принуждением

b) признанием

c) материальным вознаграждением

d) нематериальным вознаграждением

e) профессиональным развитием

 

5. Для мотивации персонала особенно существенное значение имеют следующие параметры ситуации: …

a) размеры капитализации компании

b) положение организации, ее имидж

c) ситуация на рынке труда, уровень его оплаты

d) организационная форма компании

e) наличие профсоюза и органов производственной демократии

f) организационная культура

 

6. В компенсационный пакет, в частности, входят …

a) средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд

b) престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем

c) заработная плата

d) характер собственности компании

e) нематериальные блага

 

7. Потребность сохранить уровень заработной платы и различные льготы в теории мотивации Маслоу входит в группу …

a) потребностей в саморелизации (самовыражении)

b) физиологических потребностей

c) потребностей в уважении

d) потребностей в безопасности

e) социальных потребностей

f) потребностей в благосостоянии

 

8. К стимулам, которые увеличивают вероятность желательного поведения, относит(ят)ся …

a) негативное подкрепление

b) позитивное подкрепление

c) гашение

d) избегание

e) наказание

 

9. Вознаграждение – это …

a) цель, к достижению которой стремится человек

b) награда в виде повышения в должности

c) мотив, заставляющий человека действовать

d) все, что работник считает для себя ценным

e) средство удовлетворения потребности

 

10. Структуру заработной платы, в соответствии с законодательством, составляют такие части, как …

a) основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)

b) базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение

c) основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты)

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 45; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.006 с.)