SWOT-анализ объекта исследования

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 8Следующая ⇒

2.3 Анализ конкурентов

Конкуренция – это соперничество между организациями на рынке. Само слово переводится с латинского языка как борьба за преимущество в какой-либо сфере взаимоотношений. Термин начал использоваться еще в древнем мире и именно тогда и появились основы экономической конкуренции.

Сегодня под конкуренцией в экономике подразумевают соперничество предприятий за возможность реализации своих товаров по более выгодным ценам, привлечение большего количества клиентов и соответственно увеличение прибыли.

Различают три типа конкурентного поведения:

1. Креативный

2. Приспособленческий

3. Обеспечивающий

При креативном поведении предприниматель осуществляет мероприятия, направленные на создание новых элементов отношений, которые обеспечивали бы преимущество над конкурентами. Например, разработка и внедрение новой продукции, новые технологии, новых способов организации производства и т.д. Главный признак креативной конкуренции – это стремление к изменению существующей структуры спроса и предложения.

Приспособленческий тип конкуренции состоит в учете инновационных изменений в производстве у конкурентов и мероприятия упреждающих действий конкурентов. Приспособленческое поведение применяется тогда, когда предприниматель не совсем уверен в своих инновационных возможностях и поэтому стремится к копированию, возможно в более короткие сроки достижения конкурентов(пример: промышленный шпионаж).

Обеспечивающее поведение основано на стремлении предпринимателя к сохранению на длительную перспективу своего положения на рынке за счет повышения качества товара, расширения ассортимента, предоставления дополнительных услуг. Этот тип поведения применяется тогда, когда предприниматель не имеет возможности существенно изменить производственную и сбытовую программы и обладает слабым инновационным потенциалом.

В качестве конкурентов были взяты Интернет-магазины, специализирующиеся на текстиле для дома.

Таблица 2.2

Конкуренты Интернет-магазина «Сказочная ночь»

Конкуренты

Товарный ассортимент

Месторасположение

«Миратекс»

https://miratex43.ru/

В продаже: одежда для сна дома и отдыха, полотенца, постельное белье, одеяла и подушки, матрасы

Г. Киров:ул. Ломоносова, 37 магазин при складе

ул. Воровского д.101

ул. Лепсе д.54 ТЦ "Антей" и т.д.

«Непроспи»

https://neprospi.net/

В продаже: трикотажная одежда, постельные принадлежности, одеяла и подушки, полотенца, чулочно-носочные изделия

Г. Киров: ул. Свердлова, 19

ул. ​Октябрьский просп, 2

ул. Лепсе, 51А

ул. Воровского, 78

Данные магазины являются прямыми конкурентами, так как предлагают такие же товары и рассчитывают на внимание той же целевой аудитории, что и у Интернет-магазина «Сказочная ночь». Но у каждого конкурента есть свои плюсы и минусы.

Таблица 2.3

Плюсы и минусы конкурентов

Конкуренты

Плюсы

Минусы

«Миратекс»

Широкий ассортимент;

Хорошее обслуживание;

Красивое оформление сайта

Не осуществляют доставку по Кирову;

Некомпетентный оператор;

Имеются жалобы на качество изделий

«Непроспи»

Широкий ассортимент;

Доступные цены;

Удобный сайт

Имеются жалобы на продавцов-консультантов и качество изделий;

Доставка только до торговой точки

Конкурентоспособность –это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Таблица 2.4

Анализ конкурентоспособности представленных фирм

Показатели конкурентоспособности

Конкуренты

«Миратекс»

«Непроспи»

1 Дизайн сайта

2. Доставка

3. Ассортимент

4. Доступные цены

5. Система скидок и акции

6. Оформление пункта выдачи

7. Соответствие цены качества

8. Эффективность рекламы

9. Удобный интерфейс

10. Наличие обратной связи

ИТОГО

Оценка по основным показателям представляется в бальной системе: 4 – отлично, 3 – хорошо, 2 – неплохо, 1 – плохо, 0 – отсутствует.

Вывод: По результатам анализа можно сказать, что Интернет-магазин «Миратекс» занял лидирующее положение. Потенциального покупателя в данном магазине может привлечь дизайн сайта, широкий ассортимент, различные акции и скидки и удобство интерфейса сайта, так как хорошо разработана система по данным показателям, поэтому данный магазин является основным конкурентом.

Позиционирование — это маркетинговая стратегия, которая направлена на то, чтобы выделить бренд среди конкурентов и сделать его запоминающимся для потребителей.

1. «Сказочная ночь»

2. «Непроспи»

3. «Миратекс»

Рисунок 2.1 График позиционирования проектируемого предприятия в конкурентной среде

SWOT-анализ – это метод комплексной оценки факторов, напрямую и косвенно влияющих на бизнес.

SWOT расшифровывается так:

- Strengths – сильные стороны компании,

- Weakness – слабые стороны компании,

- Opportunities – возможности внешней среды,

- Threats – угрозы внешней среды.

Таблица 2.5

SWOT-анализ Интернет-магазина «Сказочная ночь»

Внутренняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Выгодное местоположение

Небогатый ассортимент

Быстрая доставка

Несформировавшийся имидж

Быстрое обслуживание

Отсутствие опыта

Гибкая ценовая политика

Удобная и бесплатная парковка

Внешняя среда

Перспективы

Угрозы

Новые товары и услуги

Высокая конкуренция

Расширение геолокации

Снижение общего уровня покупательной способности

Уход с рынка конкурентов

Нестабильность социально-экономической и политической ситуации в стране и мире

Используя SWOT-анализ можно сделать прогноз развития бизнеса на рынке.Такой анализ наглядно демонстрирует текущую ситуацию компании. Необходимо сопоставить сильные стороны и возможности развития. Важно определить, где конкретно есть нереализованный потенциал и как его использовать.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов