Зайцы              Совы              Черепахи      Белки

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 28 из 58Следующая ⇒

ЧЕТЫРЕ ТИПА РАБОТЫ

Согласно великолепному исследованию, проведенному Алле-

ям Фаденом и Мари Уэст, почти всякая работа, связанная с уп-

равлением проектами, разбивается на четыре основные категории.

Решения

Отыскивание с помощью мозговых атак идеи вариантов решения 

проблем и использование благоприятных возможностей. 

Стратегия

Выбор наиболее приоритетных идей и разработка плана

мероприятий.

Анализ

Разбор возможных неблагоприятных последствий

выбранных решений.

Результаты

Преобразование плана мероприятий в конкретную

систему, а затем выполнение.

С этими четырьмя типами работы соотносятся четы-

ре типа работников.

Зайцы

Генераторы случайных идей. Любят придумывать

разные творческие идеи, которые им скоро надоедают.

Планомерная и настойчивая реализация решений—не

их конек.

Совы

Эти люди любят расставлять все по полочкам и

планировать стратегию успеха. Если им подсказать идею,

они мгновенно объяснят вам, какими должны быть

следующие шаги по осуществлению этой затеи. Это люди

основательные и настойчивые, которые любят заводить

связи с клиентами и составлять планы.

Черепахи

Считают, что тише едешь — дальше будешь. Люди

консервативные, с подозрением относящиеся ко всяким

новым идеям. Верят в традиции, проверенные временем

решения, не любят рисковать. Они сильны в выявлении

проблем, способны «заглядывать за угол» и предсказывать,

что может пойти не так. Помогают команде предвосхищать

неудачи еще на стадии подготовки, сберегая тем самым

время и деньги.

Белки

Это люди, внимательные к деталям и отлично

выполняющие поэтапно расписанную работу, Мыслят

методично и логично. Аккуратны и предсказуемы.

Укажите им конкретные шаги и требования, и они отлично

справятся с порученным делом.

Вам нужно иметь в своей команде хотя бы одного работника

каждого типа. Большинство людей склоняются к какому-то одно-

му рабочему стилю и какой-то один «запасной». Если иметь

одного Зайца/Сову и Черепаху/Белку или Зайца/Черепаху и

Сову/Белку. Так у вас есть гарантия иметь хорошего исполнителя

по всем четырем направлениям работы.

Команду можно делить в разных комбинациях — при

условии, что у вас есть работники, соответствующие каждому

рабочему стилю. Если не будет хоть одного, вы в опасности. Без

двух же вам грозит катастрофа.

Кто вы? Заяц? Белка? Сова? Черепаха?

                                                       88

КОМАНДА МЕЧТЫ В СБОРЕ

Никто не может разбогатеть,

не обогащая других.

Эндрю Карнеги

После того как все члены вашей команды прошли диагностику

ЗСЧБ на нашем сайте, впишите имя каждого члена в столбец, со-

ответствующий его доминантному стилю работы. Один человек

может иметь два доминантных стиля. Если это так, его имя долж-

но быть вписано в два столбца.

ВАШA КОМАНДА МЕЧТЫ СОГЛАСНО КЛАССИФИКАЦИИ

                                                 ЗСЧБ

Генераторы    Стратеги        Аналитики    Поэтапные

идей                                                                              исполнители

Если какого-то стиля работы вашей Команде Мечты недоста-

ет, его необходимо заполнить.

Если у вас есть только Зайцы и Совы, у вас будет масса идей,

которые некому будет довести до конца. Вам случалось работать в

команде, где полно энтузиазма по поводу новаторских идей и где

люди вроде бы даже начинают работать над ними, но в конечном

итоге ничего не происходит? Этим командам необходимы Черепа-

хи, которые бы несколько сдерживали их «прыть» и побуждали раз-

работать разумную стратегию работы. Им нужны также и Белки,

эффективно реализующие эту стратегию.

Команда, состоящая только из аналитиков-Черепах и исполни-

телей-Белок, может иметь хорошо отлаженную систему работы,

но им недостает свежих идей и новаторских продуктов, чтобы дви-

гаться вперед.

Если у вас есть только Зайцы и Черепахи, вы обречены на бес-

конечные дебаты. Черепахи считают, что Зайцы совершенно поте-

ряли голову со своими бредовыми идеями, Зайцы же обвиняют

Черепах в критиканстве и ретроградстве. Черепахи в конечном

счете сводят новаторские идеи Зайцев на нет. Их совместная ра-

бота ведет лишь к постоянным склокам, падению морального духа

и почти полному отсутствию результатов.

Один чрезвычайно творческий Заяц стал вице-президентом

рекламного агентства, где было несколько Зайцев, много Черепах

и только одна Сова. Фирма переживала большие трудности с вне-

дрением новых рекламных кампаний и привлечением новых клиен-

тов. Но когда вице-президент для работы над проектами пригласил

со стороны нескольких Сов, доходы компании за год выросли с

7 миллионов долларов до 30, а еще через год достигли 44

миллионов.

Сбалансированная команда — критически важный этап на пути!

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии