Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Процедура разработки должностных инструкций и положений о подразделенияхСодержание книги
Поиск на нашем сайте 2. ПРОЦЕДУРА РАЗРАБОТКИ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ И ПОЛОЖЕНИЙ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ 2.1 Составление матрицы функций подразделения 2.1.1 Пакет методических материалов и формы для сбора информации передается руководителям подразделений. 2.1.2Руководители назначают из числа своих сотрудников члена Рабочей Группы и обязывают сотрудников заполнить и в течение 2 дней сдать матрицы функций Члену Рабочей группы. 2.1.3 Член рабочей группы выполняет следующие действия: аккумулирует матрицы функций сотрудников своего подразделения, формирует единую сводную матрицу в электронном виде (формат MsExel, образец индивидуальной матрицы функций – в Приложении 3; образец матрицы функций подразделения – в Приложении 4). 2.2 Обсуждение на рабочей группе 2.2.1Член Рабочей Группы проводит обсуждение матрицы функций своего подразделения на заседании Рабочей Группы и с руководителем подразделения. 2.2.2 На основании рекомендаций Рабочей Группы, Руководителя подразделения и по согласованию с сотрудниками он вносит коррективы в матрицу. 2.3 Написание Положений о подразделениях и Должностных инструкций 2.3.1Согласованные с Руководителем подразделения и с участниками Рабочей Группы описания функциональных обязанностей сотрудников подразделения, Член Рабочей Группы передает секретарю подразделения для оформления. Далее он контролирует корректное оформление пакета документов. 2.3.2 По окончании оформления документов Член Рабочей Группы передает их в Департамент по персоналу для согласования. 2.3.3В случае, если документы возвращаются на доработку – вносит необходимые коррективы и повторно передает доработанный пакет документов (с приложенным к нему предварительным вариантом с правкой) на согласование в подразделение, которое их возвратило. 2.3.4 Процедура разработки регламентирующих документов должна быть проведена в течение 10 дней с момента получения руководителем подразделения пакета регламентирующих документов. В случае возвращения документа на доработку, исправленный вариант должен быть возвращен в согласующее подразделение не позднее, чем через 3 дня с момента его возвращения (схема проведения работ по регламентации приведена в Приложении 5).
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-06-27; просмотров: 46; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.006 с.) |