Категории руководителей и специалистов

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 16Следующая ⇒

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Назначение

1.1.1 Положение о порядке разработки, согласования и утверждения Положений о подразделениях Группы компаний (далее – Предприятие) и Должностных инструкций сотрудников предназначено для определения порядка работ в подразделениях группы компаний по осуществлению процедур регламентации деятельности.

1.1.2Регламентация деятельности включает закрепление за каждым подразделением и сотрудником определенного перечня задач, которые решаются в ходе работы, функциональных обязанностей.

1.1.3Данное Положение определяет единые правила разработки, согласования, утверждения и оформления Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций сотрудников Предприятия.

1.2 Цели и задачи

Целью осуществления регламентации деятельности сотрудников и подразделений Предприятия является повышение эффективности управления человеческими и информационными ресурсами Предприятия

Задачи:

1.2.1 Оптимизация численности и совершенствование квалификационных требований к кадровому составу предприятия

1.2.2 Формирование квалификационных требований и критериев оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

1.2.3 Закрепление роли сотрудников при осуществлении корпоративных процедур, а также их прав и ответственности при взаимодействии с сотрудниками в рамках одного подразделения, при взаимодействии между подразделениями Предприятия и во взаимоотношениях с внешними организациями.

1.2.4 Совершенствование нормирования труда и принципов оценки результатов труда сотрудников

1.2.5 Повышение ответственности сотрудников предприятия при выполнении своих должностных обязанностей

1.2.6 Определение уровня полномочий при получении доступа к корпоративной информации сотрудников Предприятия.

1.2.7 Совершенствование процедур найма, аттестации и ротации персонала.

1.3 Принципы

1.3.1Оптимизация – консолидация информации о распределении функциональных обязанностей в рамках подразделений, позволяющая проектировать мероприятия, направленные на достижение стратегических и тактических целей Предприятия за счет использования современных технологий управления человеческими ресурсами.

1.3.2Унификация – составление и оформление Положений о подразделениях и Должностных инструкций в соответствии с единым корпоративным стандартом.

1.4 Область применения

Положение регулирует комплекс мероприятий по организации и проведению процедуры регламентации деятельности в подразделениях предприятия:

1.3.3 Составление матрицы функций.

1.3.4 Обсуждение на Рабочей Группе.

1.3.5Написание Положений о подразделениях и Должностных инструкций.

1.3.6Согласование и утверждение регламентирующих документов.

1.5 Термины

Положение о подразделении является организационно-технологическим документом, определяющим и устанавливающим: место подразделения в структуре Предприятия, границы его функциональной деятельности, взаимодействие с другими подразделениями Предприятия и внешними организациями, а также перечень нормативных документов регулирующих деятельность данного подразделения. Положением о подразделении регламентируется деятельность департаментов, управлений, отделов, и других структурных единиц Предприятия.

Должностная инструкция является организационно-технологическим документом, определяющим: функциональные обязанности, должностные полномочия (права), ответственность, особые условия труда, предъявляемые квалификационные требования, а также перечень основных нормативных документов регулирующих деятельность лица, занимающего данную должность.

В работе по регламентации деятельности подразделений и сотрудников принимают участие следующие категории руководящих работников и специалистов:

Руководство отраслевых компаний – генеральный директор, заместители генерального директора.

Руководители Департаментов, Дирекций и Управлений – руководители, осуществляющие контроль деятельности непосредственных руководителей по организации процедуры регламентации.

Непосредственные руководители  - руководители в структурных подразделениях, осуществляющие непосредственно оперативную работу по регламентации деятельности.

Специалисты – сотрудники Предприятия.

Члены Рабочей Группы – сотрудники Департаментов, Дирекций и Управлений, которым непосредственно руководством отраслевых компаний делегирована ответственность по организации и проведению процедуры регламентации.

Эксперты  - сотрудники подразделений, уполномоченные оценить Положения и Должностные инструкции с точки зрения соответствия законодательству РФ и соблюдения финансовых интересов Предприятия – персонал Управления корпоративного финансирования, Юридического департамента и Дирекции по персоналу,

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?