Переменная часть, премии, бонусы 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Переменная часть, премии, бонусы

Поиск

Премии, бонусы, комиссии и прочие виды переменных выплат общепризнанно являются самым эффективным инструментом мотивации. Ряд иностранных исследований показывает тесную связь между наличием систем премиальной оплаты и экономической эффективностью компаний (прибылью, выручкой, производительностью труда и т.д.). Наши собственные исследования показывают, что в России наличие корректно разработанной системы оплаты по результатам труда повышает уровень рентабельности и возврата на капитал.

Вот лишь несколько причин, по которым разработка системы оплаты по результатам труда целесообразна практически в любой компании:

Четкая трансляция целей и приоритетов. Разработка системы премиальной оплаты труда подразумевает создание системы целей и показателей оценки деятельности, которые дадут сотрудникам четкий ориентир – что именно и как хорошо они должны делать на своем рабочем месте для реализации целей компании.

Контроль исполнения. Система целей и показателей оценки деятельности – это прекрасное лекарство от забывчивости, невнимательности и нечетких приоритетов. Каждый сотрудник будет понимать, что все основные аспекты его деятельности оцениваются, а оплата будет соответствовать результату.

Прибыльность. Система премиальной оплаты позволяет перевести значительную долю издержек на персонал в переменную часть фонда заработной платы и поставить ее в зависимость от результатов работы компании.

Мониторинг эффективности всей компании. Разработка системы целей и показателей оценки деятельности позволяет не только оценивать и мотивировать отдельных сотрудников и подразделения, но и непрерывно отслеживать состояние дел во всей компании, оперативно выявлять сбои и устранять их.

Наиболее распространенным и универсальным инструментом построения системы оплаты по результатам (гибкой оплаты) являются так называемые ключевые показатели эффективности (key performance indicators – KPI).



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-06-27; просмотров: 51; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.005 с.)