Постоянная часть зарплаты, оклады

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Значение постоянной части заработной платы для мотивации работников сегодня сильно недооценено. Оклады тоже могут быть инструментом стимулирования сотрудников, как и переменная часть оплаты труда. Правильно выстроенная система окладов позволяет мотивировать работника, давая ему ощущение справедливости и обоснованности оплаты его труда (в сравнении с коллегами и с рынком труда), давая четкие перспективы роста и карьерного развития в организации. Через систему надбавок можно эффективно поощрять развитие необходимых для бизнеса компетенций и вклад в общее дело. Кроме того, ошибки в определении постоянной части заработка практически гарантированно приводят к демотивации (увольнение ключевых работников, работе «спустя рукава» и т.д.).

При умелом подходе постоянная часть заработной платы скрывает в себе сразу несколько важных направлений повышения эффективности работы персонала:

Эффективность использования ФОТ (отсутствие необоснованных переплат, оплата в соответствии с вкладом и важностью каждого работника для бизнеса).

Повышение вовлеченности и мотивации персонала за счет умелого управления увеличениями заработной платы и надбавками, а также понятных перспектив карьерного и профессионального роста.

Удержание ключевых сотрудников и снижение текучести за счет справедливости и обоснованности оплаты труда.

Снижение управленческой нагрузки руководителей, связанной с хаотичными пересмотрами зарплаты по отдельным должностям, постоянными жалобами и просьбами (а иногда и шантажом) о повышении оплаты отдельным сотрудникам.

Наиболее распространенным и универсальным инструментом управления постоянной частью оплаты труда является грейдинг.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?